Поддержка – определение индивидуального вклада каждого, поощрение, создание уха товарищества, снижение напряженности с помощью юмора. Информирование – разъяснение заданий и планов, постоянное информирование группы, подведение итогов идей и предложений. Оценка – проверка реализуемости идей, апробация возможных последствий, оценка производительности группы, помощь группе в самооценке.
Управление и лидерство сегодня
- 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей
- 70% программ по организационным изменениям не реализовываются
- Более 70% стратегических планов не реализовываются
- Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
- 76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
- Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
- Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
- Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
- 7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
- Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
- Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
- Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом
Потребность в Новой Концепции Развития Лидерства
Достарыңызбен бөлісу: |
