Современное общество в условиях социально-экономической неопределенности

358 
связаны только с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой, а 
также те, которые вытекают из самой специфики ведения конкретного 
бизнеса [1, с. 37]. 
Риск предполагает, прежде всего, потери, убытки и недопоступления 
планируемых доходов (прибыли). При этом как экономическая катего- 
рия риск представляет собой непосредственно вероятностное событие, 
которое собственно может произойти либо же вовсе не произойти. Риск- 
менеджмент представляет собой систему, которая охватывает различные 
направления и моменты управления рисками, встречающиеся в процес- 
се хозяйственной деятельности в том либо ином экономическом субъек- 
те. Ключевые идеи представленной методологии направлены непосред- 
ственно на поиск и организацию деятельности по снижению уровня воз- 
никновения того либо иного риска, дабы привести предприятие к росту 
доходов посредствам устранения каких-либо несоответствий еще на ран- 
них стадиях их появления, что безусловно способствуют обеспечению его 
наиболее устойчивого развития. 
Под устойчивым развитием понимается предполагаемое развитие об- 
щества, при этом динамика, которого указывает на то, что условия жиз- 
ни людей становятся наиболее благоприятными, а соответственно воз- 
действие на окружающую и природную среду не превышает допустимого 
значения. Отметим, что допустимое значение непосредственно характе- 
ризует такое воздействие человеческого фактора, при котором биосфера 
не претерпевает существенных изменений, способных оказать негатив- 
ное влияние на дальнейшее существование людей. Устойчивое развитие, 
прежде всего, предполагает, что удовлетворение человеческих потребно- 
стей будет осуществляться без какого-либо ущерба для следующих поко- 
лений, при этом сохранение и дальнейшее восполнение вреда, нанесенно- 
го человеком, становится частью постоянного процесса существования и 
развития [2, с. 69]. 
Весьма правильно подмечено, что под устойчивым развитием следует 
понимать непрерывное экономическое развитие без какого-либо ущерба 
для окружающей среды. Суть данной проблемы кроется в том, что абсо- 
лютно любые как инвестиционные, так и финансовые управленческие 
решения в обязательном порядке должны приниматься, учитывая их 
социальные и экологические последствия для каждого экономического 
субъекта, а также общества в целом. Вследствие этого, ключевым по- 
ложением современной стратегии устойчивого развития организаций в 
приоритетах современного менеджмента выступает признание того, что 
цели деятельности компании намного шире, нежели получение прибыли, 
а также создание богатства. Следует помнить, что современные хозяй- 
ствующие субъекты должны учитывать и эффективно решать вопросы, 

359 
касающиеся охраны окружающей среды, здоровья и безопасности, 
кроме того эффективного использования природных ресурсов. 
Именно поэтому, с целью обеспечения устойчивого развития каждый 
экономический субъект должен, прежде всего, сконцентрироваться на 
трех основных органически взаимосвязанных направлениях, а именно: 
экономика, экология (окружающая природная среда) и социальная от- 
ветственность. На основании этого следует определить и постоянно кон- 
тролировать целевые задачи не только по экономической устойчивости, 
но также поддерживать имидж социально ответственного предприятия. 
Для этого следует разрабатывать эффективную кадровую политику и 
обеспечивать кадровую безопасность, принимать активное участие в со- 
циальных инвестициях, кроме того активно защищать и направлять си- 
лы и средства на восстановление окружающей природной среды. 
Реализация указанных выше первостепенных задач, прежде всего, 
определяет долгосрочную устойчивость развития организации и непо- 
средственно способствует формированию долгосрочной стоимости, а так- 
же укреплению деловой репутации компании, ее конкурентоспособности, 
повышению имиджа и уровня инвестиционной привлекательности, а так- 
же коэффициента доверия партнеров к ней, что, в свою очередь, позво- 
ляет найти совершенно новые возможности для осуществления предпри- 
нимательской деятельности. 
Понимая всю необходимость и ценность разработки стратегии устой- 
чивого развития организации в приоритетах современного менеджмента, 
важно учитывать те проблемы, которые затрудняют ее обширное при- 
менение на практике. Так, к таким проблемам мы следует отнести сле- 
дующее: 
-
не разработаны типовые комплексные методики для проведения 
анализа долгосрочной устойчивости компании; 
-
не определены измерители-индикаторы для проведения анализа 
долгосрочной устойчивости компании; 
-
отсутствует информационная база, общепринятой структуры отчет- 
ности предприятия; 
-
отсутствуют контрольные показатели, которые учитывают влияние 
хозяйствующего субъекта на окружающую природную среду, регион и 
общество в целом [4, с. 158]. 
Необходимо отметить, что перечисленные выше проблемы свидетель- 
ствуют, прежде всего, о том, что в процессе принятия важных управлен- 
ческих решений по вопросам, касающимся устойчивого развития компа- 
нии, крайне не хватает как финансовой, так и нефинансовой информа- 
ции. 
При этом, возникает довольно серьезная информационная недоста- 

360 
точность, существенно затрудняющая процесс обоснования экономиче- 
ских, социальных и экологических решений, а также не хватает сведе- 
ний для оценивания степени выполнения поставленных экономическим 
субъектом задач по долгосрочному развитию [3, с. 305]. Наряду с этим, 
отсутствуют методические рекомендации, необходимые для составления 
отчетности об устойчивом развитии компании. 
Все это безусловно доказывает целесообразность создания в организа- 
ции единой информационно - аналитической системы, которая позволила 
бы сформировать указанную информацию и, тем самым, раскрывать ее 
в интегрированной управленческой отчетности. 
Для решения указанной проблемы разработана форма интегрирован- 
ной отчетности устойчивого развития организации в приоритетах со- 
временного менеджмента. К числу важных показателей экологической 
устойчивости в отчетности следует отнести: общее количество использо- 
ванного сырья; уровень сырья, который относится к отходам, источники 
воды, а также годовой забор поверхностных и подземных вод. При этом 
в качестве показателей экологической эффективности следует опреде- 
лить общие экологические издержки, динамику значений экологических 
издержек, размер инвестиций, направляемых на охрану окружающей 
природной среды и др. В качестве примеров экологических 
показателей можно привести выбросы в атмосферу загрязняющих 
веществ, количество прорывов на трубопроводах, а также платежи за 
загрязнение окружающей природной среды и др. Кроме того, 
максимально увеличить полезность учетной информации также можно 
посредствам сбалансированности либо гармоничного сочетания ее 
качественных характеристик. Таким образом, для того, чтобы 
информация оказалась полезной, следует строго соблюдать равновесие 
либо компромисс между качественными характеристиками вне 
зависимости от иерархии данных качеств, иными словами следует 
достичь соответствующего соотношения непосредствен но между 
характеристиками и показателями [2, с. 71]. 
В заключении отметим, что реализация предложенных выше 
мероприятий сможет обеспечить социальную и экологическую 
ответственность хозяйствующих субъектов, устойчивое развитие и, тем 
самым, будет способствовать экономному расходованию важнейших 
биосферных ресурсов для дальнейшего сохранения и продления 
биоприродной и че- ловеческой жизни на всей Земле. 

жүктеу/скачать 9,21 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: