Тақырыбы: Басқарушылық шешімдерді әзірлеу мен жүзеге асыру технологиясы
жүктеу/скачать 30,85 Kb.
|
Базараев С.Қ ОМӨЖ 4-апта
KombinVeroyatn
- Бұл бет үшін навигация:
- ӘДЕБИЕТ ТІЗІМІ
| Қорытынды
Қорыта келгенде, шешім – бұл баламаны таңдау, ал шешімдерді қабылдау – кезкелген басқарушылық функцияны орындау үшін қажетті байланыстырушы процесс. Сонымен қатар, шешімдерді қабылдау – бұл менеджменттің негізгі функцияларының бірі деп те айтуға болады. Ол ұйымды төменнен-жоғары қарай қиып өтеді. Шешімдерді басшыларға, мамандарға, сарапшыларға, кеңесшілерге, талдаушыларға және жүйелік техниктерге – яғни ұйым жұмысының тиімділігі тәуелді болатын тұлғалардың бәріне де қабылдауға тура келеді. Пайда үшін шешімді тез, бірақ уақыттан секіре отырмай қабылдау керек. Әрбір маңызды шешім ымыралармен, теріс салдармен және кері эффектілермен байланысты, олардың мәнін бысшы күтілетін пайдамен салғастыруы керек. Маңызды шешім көптеген кейінгі шешімдерді талап етеді және ұйымның барлық сегменттеріне ықпал етеді. Тиімді жұмыс істейтін басшы шешімдердің өзара байланысын түсінуі қажет және ұйымның жалпы мақсаттарының орындалу ісіне ең үлкен үлес қоса алатын баламаларды таңдауы тиіс. ӘДЕБИЕТ ТІЗІМІ: Курс менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов/ Под ред. Д. Д. Вачугова. – Ростов на Дону: Феникс, 2003; А.С.Большаков, В.И.Михайлов. Современный менеджмент. Теория и практика. – Санкт-Петербург: Питер, 2000; Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М., Высшая школа, 2000; Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – М.: Изд.группа НОРМА-ИНФРА∙М, 1999; Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. жүктеу/скачать 30,85 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|