2. Шешімнің жүзеге асырылуы 3. Шешім өабылдау ортасы Қорытынды Әдебиеттер Кіріспе Адамды ұйымдастырушылық шешімдерді қабылдағаннан соң немесе сондай шешімдерді басқа адамдар арқылы жүзеге асырғаннан кейін ғана менеджер деп атауға болады.
Шешімдерді қабылдау, ақпаратты айырбастау секілді, – кезкелген басқарушылық функцияның құрамдас бөлігі. Шешімдерді қабылдау – басқарушы мақсаттарын қалыптастыру және олардың жүзеге асырылуына қол жеткізу кезінде жасаған барлық іс-қимылдарынан қиып өтеді. Сол себепті, шешімдерді қабылдау табиғатын түсіну басқару өнерінде сәтті жұмыс істегісі келген кезкелген адам үшін маңызды мәселе болып табылады.
Өздерінің қызмет етуі барысында менеджерлер негізінен пайда болу себептері неше түрлі болатын басқарушылық мәселелерді шешумен айналысады. Бұл ұйымның алдында тұрған мақсаттарды, оларға қол жеткізудің мерзімдері мен тәсілдерін таңдаған кездегі, кәсіпорынның және оның қызметкерлерінің мүмкіндіктерін қате бағалаған кездегі, олардың қызмет ету бағаларының критерийлерін таңдаған кездегі, мемлекеттік саясат пен экономикадағы өзгерістер кезіндегі, табиғи дағдарыстар кезіндегі және т.с.с. қателер болуы мүмкін.
