приведение рабочего места врача по системе 5С, создание комфортных условий для работы, закупка необходимой техники (мониторы, принтеры и т.д.).
Необходимо формирование потока пациентов, т.е. разделение здорового и больного потоков. ВПП текущее от прихода до приема 47-107 мин, очередь к врачу ~36-45мин. Если разделить потоки, то очередь к врачу сократится до 5- 10 мин., а ВПП от прихода до прихода – 21 – 46 мин.
Как уже говорилось, в основу деятельности поликлиники положен территориально-участковый принцип, т.е. оказание медицинской помощи населению, проживающему на закрепленной территории. Этот принцип сохранен в работе отдельных врачей; участковый принцип для терапевтов и бригадный метод для других специалистов, которые так же, как и участковые врачи закрепляются за конкретным населением.
Постоянное изучение потребности населения во внебольничном обслуживании является важным моментом в развитии амбулаторно-поликлинической помощи. Основным плановым показателем в поликлиниках является посещаемость (количество посещений в расчете на 1 жителя в год). Размещение поликлиник в крупных городах должно быть основано на принципе ступенчатости с учетом медико-санитарного зонирования территории города.
Типы, мощность, структура поликлиники.
Поликлиника – это многопрофильная МО, призванная оказывать медицинскую помощь населению на догоспитальном этапе. От качества работы поликлиники во многом зависит работа больничных учреждений и потребность в койках, т. к. надлежащая поликлиническая помощь повышает эффективность использования коечного фонда стационаров.