Учебно-методическое пособие в томах Том психология объекта и субъекта управления



Pdf көрінісі
бет173/328
Дата06.10.2023
өлшемі5,66 Mb.
#183970
түріУчебно-методическое пособие
1   ...   169   170   171   172   173   174   175   176   ...   328
Байланысты:
Psihologiya upravleniya V 2 t T 1 Psihologiya obekta i subekta upravleniya

Этика управления
– 
это характер отношений руководителя к 
подчиненным, партнерам и потребителям. 
Психология этики руководителя
– 
это осознание и следование 
высоким моральным стандартам в деловых отношениях. 


Так, Ричард Дафт цитирует эксперта по этическим вопросам: «Руко-
водство обязано создавать и поддерживать такие условия, в которых 
люди ведут себя, как люди» [7, с. 165]. 
Психология этики руководителя состоит из трех основных 
элементов
: принятие этически сложных решений; этический выбор; 
управление этикой компании. 
Этические сложные решения
– 
это дилемма в рамках закона
но в противовесе между экономической выгодой и моральными 
нормами. 
Имеется четыре психологических 
подхода 
к принятию этически 
сложных решений: утилитарный, индивидуальный, морально-пра-
вовой, по справедливости. 
Утилитарный подход
– 
это стремление к достижению выгоды 
для максимального числа людей. Такой подход часто определяют 
как оптимальный. 
Например, экономия предприятия на очистных сооружениях может 
принести некоторые финансовые дивиденды персоналу. Однако стра-
дать будет гораздо большее число людей – все жители близлежащего 
района. 
Индивидуальный подход
– 
это стремление принести выгоду пер-
соналу предприятия, но с учетом воздействия на окружающую среду 
и общественное мнение. Если указанного учета нет, то это уже эго-
истический подход, который является отрицательным. 
Морально-правовой подход
– 
это стремление к максимальному 
учету прав заинтересованных людей. Основными видами прав 
являются: 
на частную жизнь и безопасность; 
на получение информации и свободу слова; 
на уважение человеческого достоинства;
на уважение религиозных взглядов. 
Подход по справедливости
– 
это стремление к выгоде на прин-
ципах равенства и честности. Основными типами справедливости 
являются: 
распределенная, то есть объективное отношение ко всем; 
процедурная, то есть следование определенным правилам; 


компенсационная, то есть возмещение понесенных затрат. 
Примером подхода по справедливости является введение в бригаде 
коэффициента трудового участия. КТУ увеличивается за квалификацию, 
напряженность труда, личные достижения. Работники с высоким КТУ, 
получают, соответственно, большую зарплату. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   169   170   171   172   173   174   175   176   ...   328




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет