Так, Ричард Дафт цитирует эксперта по этическим вопросам: «Руко-
водство обязано создавать и
поддерживать такие условия, в которых
люди ведут себя, как люди» [7, с. 165].
Психология этики руководителя
состоит из трех основных
элементов
: принятие этически сложных решений; этический выбор;
управление этикой компании.
Этические сложные решения
–
это
дилемма в рамках закона,
но в противовесе между экономической выгодой и моральными
нормами.
Имеется четыре психологических
подхода
к принятию этически
сложных решений: утилитарный,
индивидуальный, морально-пра-
вовой, по справедливости.
Утилитарный подход
–
это стремление к
достижению выгоды
для максимального числа людей. Такой подход часто определяют
как оптимальный.
Например, экономия предприятия на
очистных сооружениях может
принести некоторые финансовые дивиденды персоналу. Однако стра-
дать будет гораздо большее число людей – все жители близлежащего
района.
Индивидуальный подход
–
это стремление принести выгоду пер-
соналу предприятия, но с учетом воздействия на окружающую среду
и общественное мнение. Если указанного учета нет, то это уже эго-
истический подход, который является отрицательным.
Морально-правовой подход
–
это
стремление к максимальному
учету прав заинтересованных людей. Основными видами прав
являются:
на частную жизнь и безопасность;
на получение информации и свободу слова;
на уважение человеческого достоинства;
на уважение религиозных взглядов.
Подход по справедливости
–
это стремление к выгоде на прин-
ципах равенства и честности. Основными
типами справедливости
являются:
распределенная, то есть объективное отношение ко всем;
процедурная, то есть следование определенным правилам;
компенсационная, то есть возмещение понесенных затрат.
Примером подхода по справедливости является введение в бригаде
коэффициента трудового участия. КТУ увеличивается за квалификацию,
напряженность труда, личные достижения. Работники с высоким КТУ,
получают,
соответственно, большую зарплату.
Достарыңызбен бөлісу: