203
постоянно брала больничные. Когда поставили новую про-
грамму автоматизации и учета, она не очень вникала в разъ-
яснения специалиста о принципах работы этой системы, по-
этому постоянно обращалась к коллегам за помощью, что-
бы совершить элементарные действия в программе. Парал-
лельно она очень активно проводила свою политику друж-
бы по отношению к руководителю. То принесет угощения,
то заглянет к нему поболтать на пару минут, то сделает ком-
плимент. Недавно объявила во всеуслышание, что поступи-
ла в университет, чтобы развиваться по карьерной лестни-
це. На что руководитель отреагировал одобрительно. В кол-
лективе у многих сотрудников уже было высшее образова-
ние, а некоторые имели степень
магистра или кандидата
наук. Два специалиста недавно получили сертификаты, за-
кончив курсы повышения квалификации. Но
у всех скла-
дывалось впечатление, что перспектива роста есть только
у нее. В результате в коллективе начались волнения.
Сотрудники то и дело говорили о своей коллеге и о ру-
ководителе. Многие считали, что они больше достойны по-
лучить повышение.
Достарыңызбен бөлісу: