Учебное пособие для студентов бака- лавриата по направлению подготовки
жүктеу/скачать 1,56 Mb. Pdf көрінісі
|
Demidova Psikhologiya upravleniya 2020
| Вопросы
В чем проявляется выгорание Оксаны? Какие методы по профилактике эмоционального выгорания вы предла- гаете? «Если друг оказался вдруг» Георгий Масленников недавно назначен руководителем управления. К этой должности он пришел вместе со своей ко- мандой и правой рукой – Романом Кадышевым. В последнее время Роман, который казался всем «энерджайзером» и ра- ботал за двоих, перестал показывать блестящие результаты и откровенно сник, Георгий не знает причину происходяще- го. В новых условиях от подразделения ждут активных дей- ствий. Без Романа подобное развитие событий маловероят- но. Как поступить Георгию Масленникову в этой ситуации? Георгий Масленников работает в крупной финансо- вой компании около 6 лет. Из них последние 4 года зани- мает руководящие должности. Совсем недавно он получил очередное повышение. Теперь ему предстоит руководить одним из управлений, а это означает, что команда Маслен- никова также вышла на новый, более высокий уровень. Еще будучи начальником отдела, Георгий взял на рабо- ту молодого сотрудника – Романа Кадышева. На тот мо- мент молодой человек только что закончил университет и компания, где работал Масленников, стала для него пер- вым серьезным местом работы. Как и все новички, он при- шел в компанию с огнем в глазах, всегда был очень актив- ным, предлагал большое количество свежих, неординар- ных идей. Сразу после прихода Роман с Георгием стали ра- ботать вместе и были очень довольны друг другом. Роман – молодой перспективный сотрудник, любит свое дело и за три года успел стать настоящим профессионалом. Раньше работа захватывала все его мысли, каждый день был наполнен разными непростыми и потому интересными 239 задачами. Ему очень нравилось работать в команде. Его всегда вдохновляли смелые затеи руководителя. Часто они подолгу сидели после работы, бурно обсуждая пред- стоящие проекты. Одним из самых ценных качеств Романа Георгий считал то, что он всегда имеет определенную точку зрения по каждому вопросу и без страха высказывает свое мнение. Кроме того, Роман всегда умел посмотреть на вещи под другим углом, как бы в другом ракурсе, что приводило к неожиданным и очень ценным для дела результатам. Рома, благодаря своим человеческим качествам, явля- ется очень важным звеном в команде. К его мнению при- слушиваются, и он лично занимался обучением многих со- трудников, которые сейчас полноценно работают в кол- лективе. Многие из них стали его друзьями не только на ра- бочем месте, и его мнение для них очень значимо. За три года совместной работы Георгий и Роман успе- ли запустить несколько новых проектов, результатом чего стало создание нового управления. Но в последние несколько месяцев Георгий стал заме- чать, что происходит что-то неладное. Рома почти все вре- мя в плохом настроении, неохотно берется за новые дела. Часто агрессивно реагирует на амбициозные цели. Работа по-прежнему спорится у него в руках, но теперь он чаще за- бывает о достигнутых договоренностях, не любит общать- ся с коллегами, много времени проводит один. Может за це- лый день не проронить ни слова. На совещаниях занимает либо оборонительную, либо агрессивную позицию. Часто многие сотрудники его поддерживают и совещания превра- щаются из конструктивного обсуждения в эмоциональные споры, а результаты таких встреч, как правило, минимальны. На прошлой неделе Георгий поймал себя на мысли, что, гото- вясь к встрече с коллегами, придумывает аргументы исклю- чительно для Кадышева. «Как так подать предложение, чтобы не вызвать ненужных эмоций и организовать обсуждение?» 240 Все реже они стали совместно обсуждать предстоящие дела, спорить. Георгий понимает, что сейчас им предстоит непростой этап становления в новом качестве, ведь руково- дители организации ждут от них прорыва и серьезных по- бед. Однако понятно, что с таким настроем команде вряд ли удастся в ближайшее время сделать что-то особенное. жүктеу/скачать 1,56 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|