Производительность. Отношение количества единиц на вы- ходе к количеству единиц на входе, отражающее комплексную ре- зультативность использования всех видов ресурсов (труда, капита- ла, технологии, информации).
Процессный подход. Один из ранних подходовов к управле- нию, применяемый и в настоящее время, согласно которому управ- ление рассматривается как процесс, потому что работа по дости- жению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий.
Процессуальные теории мотивации. Теории мотивации, исхо- дящие из поведения людей с учетом их восприятия и познания. П. т. исходят из того, что индивиды оценивают различные виды поведе- ния через полученные результаты, которые можно измерить.
К п. т. м. относятся: теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера и др.
Процесс управления. Необходимая последовательность действий, из которых складывается воздействие менеджера на коллектив, управ- ляющей системы на управляемую, это комплекс изменений, которые происходят в управлении в определенные промежутки времени.
рациональная бюрократия. Концепция классической школы менеджмента. Модель р. б. включает положения из рационалисти- ческого и процессного подходов, но более развитых под влиянием военного производства, развернувшегося в годы Первой мировой войны: разделение труда по функциональному признаку; формаль- ный подход к работникам без учета их личных качеств; конкурсная система подбора сотрудников и сложная бюрократическая система их продвижения по службе и увольнения.
решение. Результат мыслительной деятельности человека, при- водящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, на- пример, полное бездействие или выбор действия из набора альтер- натив и его реализация.
руководство. Способность вести за собой людей, социаль- ный феномен, связанный с регулированием официальных отноше- ний в организации. Форма управления, осуществляемая через сис-
тему субъектных отношений; по природе связано с лидерством, но не идентично ему.
Достарыңызбен бөлісу: |
