Учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению



бет117/126
Дата19.05.2022
өлшемі1,98 Mb.
#144032
түріУчебное пособие
1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   126
Байланысты:
Шипилина2
Реферат Репродуктивті денсаулы?ты са?тауда медбикені? р?лі Орынд, доклад объединение италии, 3. Внебольничные роды, Nv 2018 05 120 2
организационная структура. Логическое соотношение испол- нительных и управленческих звеньев с учетом их правовых и эконо- мических отношений, форм разделения и кооперации труда.
организационное проектирование. Метод формальной орга- низации целостных систем. В структурном плане различается в за- висимости от объекта по ориентации: на создание новой системы, на частичное усовершенствование или на ее радикальные преобра- зования.
организация. Группа людей, деятельность которых сознатель- но координируется для достижения общей цели (целей).
ответственность. Необходимость, обязанность отдавать кому- либо отчет в своих действиях, поступках. Может быть официальная и личная (чувство ответственности как черта характера).
Парадигма. Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, мо- дель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов, господствующая в научном сообществе в течение опреде- ленного исторического периода и знаменующая собой определен- ный этап в развитии теории.
Партисипативное управление. Управление, основанное на участии сотрудников в управлении организацией.
Педагогическое управление. Управление воспитанием и обу- чением; способ достижения общих целей развития образовательной системы через частные цели субъектов совместной деятельности.
Первичные потребности. Врожденные потребности, такие, на- пример, как потребность самосохранения.
План. Намеченная на определенный период работа с указани- ем ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сро- ков выполнения.
План оперативный. Документ, который обеспечивает реали- зацию общих стратегических установок и целей в условиях конк- ретной организации.
План стратегический. Документ, который определяет общие направления деятельности (развития) организации в изменяющей- ся внешней и внутренней среде.


Планирование (функция управления). Непрерывный процесс установления и конкретизации целей развития ОУ и его структур- ных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения ресурсов.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   113   114   115   116   117   118   119   120   ...   126




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет