В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| два подхода
к установле нию соответствия роли и места.
состоит из того, что роль является основополагающей в установлении этого соответст вия, при
втором подходе исходной точкой является место, на кото рое претендует человек, и его потенциал исполнения ролей. При первом подходе человек подбираетсядлявыполненияопределенной работы, осуществления определенной функции, т.е. для исполне ния определенной роли в организации. При втором подходе
таким образом, чтобы она лучше всего со ответствовала его возможностям и его претензиям на определенное место в организации. Первый подход является традиционным и Раздел I 79 1. 1. Подходы к установлению взаимодействия человека и организации наиболее распространенным в современной практике менеджмен та. Второй подход также имеет практическую реализацию преиму щественно в рамках японского типа управления. При этом, не смотря на повышенную сложность реализации второго подхода, наблюдается тенденция к расширению использования в практике менеджмента ряда его идей и элементов. Ключевым условием, ко торое делает возможным использование элементов второго подхо да, является групповая форма организации труда. В связи с тем что в последние десятилетия эта форма получила мировое распростра нение, можно считать, что во многих компаниях сложились базо вые основы для распространения принципов второго подхода к управлению персоналом. Однако всетаки попрежнему в практи ке менеджмента доминирует идеология первого подхода. Поэтому в данном учебнике далее будут рассматриваться идеи и практиче ская реализация первого подхода к включению человека в органи зационное окружение (рис. 1.4). • изучение работы • изучение возможностей и стремлений человека • описание работы • закрепление за человеком определенI ного места в организации • определение квалификационных требований • подбор работы, наиболее соответствуI ющей возможностям и месту человека • отбор кандидатов по квалификационI ным требованиям • закрепление работы за человеком • назначение человека на определенную работу Рис. 1.4. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации 1. 1. 2. Ролевой аспект взаимодействия человека и организации Организация ожидает от человека, что он будет выполнять опреде ленную роль. Если член организации успешно выполняет свою роль и если при этом он сам лично удовлетворен характером, со держанием и результатами своей деятельности в организации и своего взаимодействия с организационным окружением, то не воз никает конфликтных противоречий, подрывающих взаимодейст 80 Менеджмент 1. Взаимодействие человека и организации вие человека и организации. Одним из важнейших условий этого является правильное построение роли и, в частности, формирова ние верных предпосылок в отношении содержания, сущности и места данной роли в системе организации. Сформулировать предпосылки относительно роли таким обра зом, чтобы роль, с одной стороны, соответствовала целям, страте гии и структуре организации и, с другой стороны, отвечала запро сам и ожиданиям человека, исключительно трудно. Двумя необхо димыми условиями этого являются ясность и приемлемость роли.
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|