Білім берудегі менеджмент
жүктеу/скачать 309,25 Kb.
|
әдістемелік құрал Менеджмент
Динамика БЖБ, шөл зонасы, ВСЯ Шпора, Шпаргалка менеджмент, Жоңғар Алатауы, zadachi na ekz po propedu (1)
| Менеджер деген сөздің өзі ағылшын тілінен шыққан ол бір нәрсені реттеу, бір нәрсені меңгеру, басшылық ету деген сөз. Менеджер ең кең тараған түрі. Ол басқару түрі экономикамен шұғылданатын заң және басқада мәселелерді жақсы білетін адам. Әр елде менеджерлерге түрліше анықтама беріледі.
Менеджер – жоспарлайтын және шешім қабылдайтын адам, қаржы, материалдық және ақпараттық ресурстарды ұйымдастыратын, басқаратын және бақылайтын тұлға. (Рикки У.Гриффин. Менеджмент. 12басылым. А., 2018, 30-б) Американдықтардың түсінігінше мұндай адамдардың, міндетіне өзіне бағынатын белгілі қызметтердің нақты жұмыстарын ұйымдастыру жатады. Еуропалықтардың түсінігінше менеджер қазіргі тәсілдерді басшылыққа ала отырып нақты жұмысты ұйымдастыратын адам. Менеджерлердің деңгейі Топ менеджерлер – ұйымды басқаратын президент, вице-президент, бас атқарушы директор Орта буын менеджерлері – кәсіпорын басшылары, өндіріс директорлары, бөлім басшылары Төменгі буын менеджерлері – инспектор, үйлестіруші, кеңсе меңгерушісі Негізгі менеджерлік рөлдер Тұлғааралық рөлдер – басқа адамдармен жұмыс істеуді көздейтін атаулы тұлғаның, жетекшінің және байланыстырушының рөлдері; Ақпараттық рөлдер – ақпарат өңдеуді көздейтін бақылаушының, таратушының және ресмиөкілдің рөлдері; Шешім қабылдауға байланысты рөлдер – кәсіпкердің, тәртіпсіздікті реттеушінің және негізінен, шешім қабылдауға байланысты келіссөз жүргізетін тұлғаның рөлдері. Негізгі менеджерлік дағдылар Техникалық дағдылар – ұйымда жүргізілетін нақты қызмет түрлерін іске асыруға және түсінуге қажет дағдылар; Тұлғааралық қатынас дағдылары – адамдар мен және топтармен қарым-қатынас жасау, сондай-ақ оларды түсіну мен негіздеу қабілеті; Ой тұжырымдау дағдылары – адамның абстракт ойлау қабілетіне байланысты; Коммуникация дағдылары – идеялар мен ақпаратты басқаларға тиімді беру, сондай-ақ идеялар мен ақпаратты басқалардан тиімді алу қабілеті; Бағалау дағдылары – жағдайға барынша лайық реакциякөрсету дағдылары; Шешім қабылдау дағдылары – басшының мәселелерді және қолайсыз мүмкіндіктерді дұрыс тану, анықтау, соңынан мәселені оң, дұрыс шешу үшін тиісті іс-әрекет бағытын тағдай алу, мүмкіндіктерден пайда таба білу қабілеті; Тайм-мемнеджмент дағдылары – басшының қызмет барысында басымдықтарды анықтау, тиімді жұмыс істеу және тиісті дәрежеде нәтижеге жету қабілеті. жүктеу/скачать 309,25 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|