Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры

102 

сокращается потребность в специалистах широкого профиля. 
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:

усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной 
структуры); 

сложность в координации работ отдельных бригад; 

высокая квалификация и ответственность персонала; 

высокие требования к коммуникациям. 
Вывод: 
данная форма организационной структуры наиболее эффективна в ор-
ганизациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техни-
ческом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это — 
один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно вопло-
щаются идеи современной философии качества.
Рисунок 2 Структура организации, состоящей из рабочих групп
(бригадная) 
9.3 ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 
Основным принципом построения проектной структуры является концепция 
проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, 
например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, 
строительство объектов и т. д. Деятельность предприятия рассматривается как сово-
купность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало 
и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышлен-
ные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект 
имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, 
формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию дей-
ствий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее 
компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (ес-
ли они работали на контрактной основе). По форме структура управления по проек-
там может соответствовать как бригадной (кросс-функциональной) структуре, так и 
дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует 
не постоянно, а на срок выполнения проекта.

жүктеу/скачать 2,71 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: