Межорганизационная логистическая координация в сети распределения предприятий пищевой промышленности


Анализ типичных проблем логистической координации в сети распределения



Pdf көрінісі
бет29/130
Дата07.02.2022
өлшемі5,41 Mb.
#89518
түріДиссертация
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   130
Байланысты:
ПОСТЕРНАКОВА ДИС upd

1.3 Анализ типичных проблем логистической координации в сети распределения 
производственных компаний пищевой промышленности 
Как уже отмечалось ранее, проблема координации стоит довольно остро как в контексте 
различных научных дисциплин, так и в реалиях бизнеса. Детально этот термин будет разобран 
во второй главе. Определение, предложенное профессором В.И.Сергеевым звучит следующим 
образом: «межорганизационная логистическая координация – согласование действий фокусной 
компании цепи поставок с ее контрагентами (в том числе по разрешению конфликтных 
ситуаций, связанных с параметрами логистики) для достижения запланированных целей цепи 
поставок» [10].
В рамках данной диссертации проблема координации будет рассмотрена в рамках 
логистической составляющей бизнес-процесса планирования и выполнения заказов клиентов, а 
также смежных с ним бизнес-процессов, которые формируют макропроцесс цепи поставок – 
управление взаимоотношениями с клиентами. Следовательно, коммерческая и маркетинговая 
составляющие взаимодействия контрагентов в сети распределения не будут анализироваться в 
рамках исследования. Тогда за счет межорганизационной логистической координации в 
краткосрочной перспективе может быть сокращено число случаев отсутствия продукции в 
момент размещения заказа клиентом, а в долгосрочной – укрепление деловой репутации 
производственной компании. 
Проблема координации имеет место как при линейно-функциональном, так и 
процессном подходе к управлению. В первом случае вероятность перерастания 
межфункциональных конфликтов на межорганизационный уровень существенно выше, 
поскольку процессный подход позволяет сотрудникам комплексно взглянуть на проблему 
планирования и выполнения заказов клиентов, сопоставляя требования последних и 
возможности компании. 
Для понимания сущности процессного подхода к управлению необходимо разобраться с 
термином «бизнес-процесс». Позиции различных ученых на этот счет приведены в таблице 3. 
На основе всех ниже изложенных определений автор пришел к заключению, что 
бизнес-
процесс представляет собой специфическую последовательность взаимосвязанных операций, 
заданную в определенных пространственных и временных рамках, границами которой служат 
заранее определенные ресурсы и создающие ценность для потребителя результаты в виде 
продукта или услуги - иными словами, дорожная карта. 


40 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   130




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет