Бірлік принципі. Бағынушы мен басшының арасындағы қарым-қатынас неғұрлым толық болса, соғұрлым оның қарама-қайшы нұсқаулар алу ықтималдығы аз болады және жұмыстың салдары үшін жоғары жеке жауапкершілі
Бірлік принципі. Бағынушы мен басшының арасындағы қарым-қатынас неғұрлым толық болса, соғұрлым оның қарама-қайшы нұсқаулар алу ықтималдығы аз болады және жұмыстың салдары үшін жоғары жеке жауапкершілік артады.
Бірлік принципі.Бағынушы мен басшының арасындағы қарым-қатынас неғұрлым толық болса, соғұрлым оның қарама-қайшы нұсқаулар алу ықтималдығы аз болады және жұмыстың салдары үшін жоғары жеке жауапкершілік артады.
Шартсыз жауапкершілік принципі.Жауапкершілік міндет болып табылады және оны беруге болмайды, яғни бірде-бір басшыны бағыныштылардың қызметіне өкілеттік беру арқылы жауапкершіліктен босатуға болмайды. Қол астындағылар бұйрықты және оны орындауға қажетті өкілеттіктерді алып, басшылар алдында өз қызметі үшін толық жауап береді; Басқарушылар қарамағындағылардың ұйымдастырушылық қызметіне толық жауап береді.
Өкілеттік пен жауапкершілік тепе-теңдігі принципі.Билік – берілген жұмысты орындау құқығы, ал жауапкершілік – оны орындау міндеті. Сондықтан, жауапкершілік
нақты іс-әрекеттер берілген өкілеттіктердің белгіленген көлемінен аспауы керек, бірақ одан кем болмауы керек.
Билікті беру принципі.Жеке басшыларға берілген өкілеттіктер күтілетін нәтижелерге қол жеткізу үшін жеткілікті болуы үшін жауапты.
Билікті беру принципі. Жеке басшыларға берілген өкілеттіктер күтілетін нәтижелерге қол жеткізу үшін жеткілікті болуы үшін жауапты.
Басқару диапазонының принципі.Әрбір басқарушы лауазым үшін бір адам тиімді басқара алатын қызметкерлер санының шегі бар, бірақ бұл көрсеткіш жағдайларға және олардың тиімді басқаруға қажетті уақыт мөлшеріне әсеріне байланысты өзгеруі мүмкін.
Тікелей көшбасшылық принципі.Басшының қол астындағылармен жанама жеке байланыстары неғұрлым аз болса, басшылық соғұрлым тиімді болады. Бағыныштыларды дұрыс бағалау үшін объективті делдалдық ақпараттың өзі жеткіліксіз. Тікелей байланыс арқылы менеджер жақсырақ үйрете алады, ұсыныстар алады және мәселелердің түбіне жете алады.
Тапсырмаларды сәйкестендіру принципі.Жеке тұлғалардың және ұйымның құрылымдық бөлімшелерінің міндеттері ұйым мақсаттарының жүйесін құра отырып, бірін-бірі толықтыруы керек.
