Жалпы ақыл. Бұл жерде біздің өндірушілер өндіріс жұмыс істемей тұрғанда, оның нақты себебі бар екенін батыл мойындауы керек. бұл бізге байланысты. Қаншалықты өкінішті, бірақ жетпіс жылдан астам Эмерсон сипаттаған жағдай біз үшін өте жақын және түсінікті.
Ол «барлық жерде және барлық жерде біз бірдей тонналық манияны және онымен бірге зауыттардың машиналармен жүйелі түрде шамадан тыс жүктелуін, қызметкерлердің үнемі ісінуін және материалдардың ысырап болуын көреміз. Біз үнемі бизнеске қажеттен көп капитал саламыз. Мен бізде жұмыс істеймін! ұйымдастыру және шеберлік емес, тек түгендеу.
3. Құзыретті кеңес.Әңгіме менеджментті үздіксіз жетілдіру қажеттілігі, оның бағыттылығы, осы күрделі іске мамандар мен кәсіби мамандарды тартудың пайдасы туралы болып отыр. Бүгінде біз бұл қағиданы түсінуге пісіп-жетілдік.
4. Тәртіп. Бізге таныс командалық-әкімшілік басқару жүйесі еңбек және технологиялық тәртіпті бұзғаны үшін жазаға басымдық бергенімен, елімізде бұл маңызды қағиданың мүмкіндіктері толық пайдаланылмады. Ал мәселе жазаны күшейту, жұмысшыны көбірек қорқыту қажеттігінде емес. Тәртіп, ең алдымен, іс-әрекетті нақты реттеуді талап етеді, әркім өз міндетін нақты білгенде, әркім не үшін, қалай және кім жазалауға немесе көтермелеуге болатынын түсінетін болса, есеп пен бақылау тез, толық және нақты болған кезде, қашан. ерік-жігер алынып тасталады және заңмен барлық деңгейлер. Мұның бәрі де бүгінгі күннің міндеті.
Персоналға әділ қарау . Бұл біздің заманымызда туған әлеуметтік әділеттіліктің сол қағидасы: «Сен жақсы жұмыс істейсің – жақсы өмір сүресің».
Жылдам, сенімді, толық, дәл және тұрақты бухгалтерлік есеп. Қазіргі тілмен айтқанда, бұл кері байланыс принципі. Қате есепке алу, кері байланысты бұзу бақылау жүйесінің жұмысында ақауларға әкеледі. Көзіңізді жұмып 10 метр жүруге тырысыңыз, сонда сіз өзіңіз көресіз.
Жіберу. Ол нақты өндірісте құру үшін жоспардағы сөздерді өшіруге мүмкіндік береді. Эмерсонның құрметінің өте қызықты жалғасы - жұмысты жібермей жоспарлаудан гөрі , кем дегенде жоспардан тыс жұмысты жөнелткен жақсы.
