Нормалар мен кесте. Бұл жерде қададағы жоғары нәтижелерге күш-қуатты көбейту арқылы емес, азайту арқылы қол жеткізілетіндігі туралы идея ашылады. Бір қарағанда, бұл парадоксальды болып көрінеді. Әдетте, машинаның максималды жылдамдығы жоғары түпкілікті нәтиже бермейді, адам роботы өз мүмкіндіктерінің шегінде. Ең бастысы - еңбек өнімділігінің барлық резервтерін білу, оларды шебер іске асыру және еңбек, материалдар мен энергияның негізсіз шығындарын болдырмау.
Шартты қалыпқа келтіру.Бұл адамның мүмкіндіктері барынша ашылатындай жұмыс жағдайын жасау туралы. Ең бастысы, адамды машинаға, өндіріске бейімдеу емес, керісінше, адамға бір уақытта көбірек және жақсы өнім шығаруға мүмкіндік беретін осындай машиналар мен механизмдерді, технологияларды жасау. Бұл идея еңбек өнімділігін арттырудың негізгі тұтқасы ретінде ғылыми-техникалық прогресті жеделдету туралы негізгі идеямен үндеседі.
10. Операцияларды нормалау. Операцияларды орындау әдістерінстандарттау қажеттілігіне де, осы әдістердің әрқайсысы үшін уақытты реттеуге де назар аударылады.
Жазбаша стандартты нұсқаулар.Оны автордан артық айта алмайсың. Үлкен пафоспен айтылған , бірақ мүлдем сауатсыз, стандартты нұсқаулар жұмысшыдағы бастаманы өлтіреді, оны автоматқа айналдырады деген идея бар. Есіңізде болса. торғайдың ұшқанындай, тиіннің ағашты жағалай жүгіргеніндей, алтыншы қабаттан түскен адамның бастамасын қадамдар да өлтіретін сияқты.
Өнімділік сыйлығы. Эмерсон өзінің еңбекақы жүйесін ұсынды. онда жұмысшының жұмсаған уақыты да, оның шеберлігі де ескеріледі, бұл жұмыс сапасы болып шығады.
Өндірісті басқарудың маңызды аспектісі – адамдарды басқару, әкімшілік іс-әрекет. Бұл қызметке, оны ұтымды етуге көрнекті өндіріс басшысы француз инженері Анри Файоль (1841-1925) бірқатар еңбектер арнады.
Файоль персоналды басқаруға, ең алдымен әкімшілік персоналға басты назар аударды . А.Файоль , оның пікірінше, кез келген ұйым үшін әмбебап болып табылатын әкімшілік басқарудың бірқатар принциптерін әзірлеуге ие . Бұл қағидалар біздің заманымызда да өз маңызын жойған жоқ.
