Басқару принциптерінің түсінігі және эволюциясы

2. Басқару принциптерінің түсінігі және эволюциясы

• 
  Басқару персоналы өз қызметінде қолданатын басқару принциптері ұйымның мақсатын жүзеге асыруда маңызды болып табылады. Басқару принциптерінде бір жағынан заңдылықтар мен заңдылықтар жалпыға белгілі болса, екінші жағынан өзін ақтаған басқару тәжірибесі. Олар іс-әрекет тәсілін, өзара әрекетін анықтайды және басқару қызметінің ережелері, нормалары ретінде әрекет етеді. Басқару принциптері жалпы заңдылықтардан туындайды және соған сәйкес басқару жүйесі құрылуы, қызмет етуі және дамуы тиіс қатынастарды көрсетеді.
  

Басқару принциптері

• 
  Басқару принциптері – басқарудың жүйелеріне, құрылымдарына және ұйымдастыруына қойылатын негізгі талаптарды анықтайтын басқарылатын ережелер. Үлгілер сияқты басқару принциптері де жалпы және жеке болып бөлінеді.
  
• 
  Басқарудың жалпы принциптері келесі талаптарға сай болуы керек: әртүрлі типтегі және типтегі ұйымдарға тән жалпы ережелерді анықтау; табиғаттың, қоғамның және кәсіпкерліктің даму заңдылықтарына сай болу; ұйымды басқарудың құбылыстары мен нақты процестерінің мәнін объективті түрде көрсету; қоғам мойындауы керек. Басқарудың іргелі принципі – табыспен қамтамасыз ету, кәсіпкерліктің өркендеуі және компания персоналының барынша әл-ауқаты. Өздеріңіз білетіндей, ұтымды басқару принциптерін алғаш рет ғылыми менеджменттің негізін салушылар – Ф.Тейлор, Грамм тұжырымдаған. Эмерсон , А.Файол .
  

Кәсіпорындарда басқарудың келесі ұйымдастырушылық және техникалық принциптері американдық ұлы капиталист Генри Фордтың қолданылды.

• 
  Соңғы мақсаты автомобиль жасау болып табылатын бірқатар кәсіпорындардың бірлестігін басқару үшін тік жақтан салынған қатал ұйым. Өндірістің барлық бөліктері мен кезеңдері бір орталықтан басқарылды.
  
• 
  Сатып алушылардың жаппай сұранысын қанағаттандыратын және ең көп пайда әкелетін өнімнің ең аз құнын қамтамасыз ететін жаппай өндіріс.
  
• 
  Бірдей негізгі үлгіні сақтай отырып, автомобильдің жаңа модификацияларына тез және үнемді ауысуға мүмкіндік беретін әзірленген стандарттау.
  
• 
  Жүздеген және мыңдаған ұсақ операцияларға бөлінген терең еңбек бөлінісі бар конвейер. Бұл өндірісті үздіксіз, жаппай және сонымен бірге арзан етуге мүмкіндік берді. Мұндай ағынмен жұмыс істеу жоғары біліктілікті қажет етпеді.
  
• 
  Өндірісті басқаруды үздіксіз жетілдіру.
  

Бұл идеялар өндірісті басқарудың бірлігі, ауқымды кооперация, жаппай өндіріс. стандарттау. еңбек бөлінісінің конвейерлік жүйесі, басқаруды үнемі жетілдіріп отыру бүгінде бізге пайдалы.

Эмерсон еңбек өнімділігінің 12 әйгілі қағидасын тұжырымдады.