1. Билік жауапкершіліктен бөлінбейді. Біз оны былай тұжырымдайтынбыз: «Құқық алдым – жауапкершілік көтер». Бұл, әрине, дұрыс. Бірақ бүгінде бұл қағиданың кері жағы ерекше маңызды: «Жауапкершілікті жүктесең, құқық бер».
2. Мамандық бойынша еңбек бөлінісі. Мамандандырудың пайдасы баршаға белгілі. Бірақ онымен байланысты еңбек бөлінісінің өз шегі болатыны, одан тысқары тиімділік жоғалатыны белгілі.
3. Бұйрықтардың бірлігі. Жұмысшы тек бір басшыдан нұсқау алуы керек.
4. Тәртіп. Мұндағы негізгі ой – тәртіп әрбір адамға міндетті. Бірақ көшбасшылық әрқашан жоғарыдан төменге қарай жүзеге асырылатындықтан, біз тәртіпті айта аламыз, ол көшбасшы. Файоль тәртіпті құрметпен және сыртқы көрініспен байланыстырды.
5. Көшбасшылықтың бірлігі. Ол былай ашылады: «Бір басшы және ортақ мақсатқа ие операциялар жиынтығының бір жоспары». Мұнда, мәні бойынша, мақсатты басқарудың негізі қаланады.
6. Жеке мүдделердің жалпыға бағынуы.
6. Жеке мүдделердің жалпыға бағынуы.
Бұл жалпы кәсіпорынның мүдделерінен жұмысшының немесе жазықсыз жұмысшылар тобының мүддесі басым екенін білдіреді. Егер мүдделер алшақ болса, басшы оларды татуластыруы керек.
Сыйақы. Файоль сыйақы және еңбекақы төлеу әдісі әділ болуы және қызметкерлерді де, жұмыс берушілерді де барынша қанағаттандыруы керек деп есептейді.
Орталықтандыру. Мұндағы жаңа ой орталықтандырудың ақылды шарасы бар. Жалпы, кәсіпорын неғұрлым үлкен болса, соғұрлым орталықтандыру аз болуы керек.
Иерархия. Мұнда ең төменгі иерархиялық қадамдардың қажеттілігі туралы, сондай-ақ басқару жүйесіндегі көлденең буындардың артықшылықтары туралы бүгінгі күннің өзекті ойлары жүзеге асырылуда.
10. Тапсырыс. Файоль тәртіпті «материалдық» - заттардың тәртібі және «әлеуметтік» - адамдардың тәртібі деп бөледі. Заттарға қатысты тәртіп дегеніміз: «Әр нәрсенің өз орны бар, әр нәрсенің өз орны бар»; адамдар туралы: «Әркім өз орнында, әркім өз орнында». Бұл өндіріс пен жұмысшылардың мүмкіндіктері мен қажеттіліктерін нақты білу қажеттілігі туралы.
