Инвестиции при открытии торгового киоска «кофе на вынос» производятся по нескольким направлениям:
Кофейное оборудование;
Торговое оборудование;
Текущие расходы на 2-3 месяца работы;
Непредвиденные расходы.
Более подробный перечень инвестиционных затрат указан в таблице ниже. Текущие расходы не учитываются.
Инвестиции
|
Стоимость, руб.
|
Торговая стойка
|
50 000
|
Кофемашина Б/У
|
55 000
|
Кофемолка Б/У
|
20 000
|
Холодильная витрина Б/У
|
40 000
|
Ноутбук Б/У
|
5 000
|
Холодильник, морозильник Б/У
|
11 000
|
Распечатка меню, рекламные материалы
|
4 000
|
Штендер
|
2 500
|
Конструкция для меню
|
3 000
|
Блендер
|
7 000
|
Барный инвентарь
|
8 686
|
Сэндвичница
|
2 200
|
ИТОГО
|
208 386
|
Приведенные цены учитывают экономию за счет приобретения оборудования, бывшего в употреблении.
Текущие расходы компании распределяются следующим образом.
Расходы
|
Стоимость, руб.
|
Постоянные расходы
|
Арендная плата (включая комм.расходы), в мес.
|
20 000
|
Амортизация оборудования
|
3 473
|
Налог ЕНВД
|
13 450
|
Переменные расходы
|
Закупка продуктов
|
63 476
|
Маркетинг (акции «Шестой кофе» и «Приведи друга»)
|
3 000
|
Обслуживание банка
|
2 000
|
Связь и коммуникации
|
1 500
|
ФОТ
|
69 017
|
Непредвиденные расходы
|
5 000
|
ИТОГО
|
180 916
|
Подробный план продаж на 24 месяца с учетом периода раскрутки и сезонного спада представлен в финансовой модели.
К значительному росту выручки приведет увеличение среднего чека торговой точки. Увеличивать этот показатель можно через мотивацию бариста. Необходимо, чтобы бариста использовал разговорные скрипты для дополнительной продажи закусок, сладостей, добавок в напиток и убеждению клиента взять больший объем напитка.
Успех бизнеса «кофе на вынос» в значительной степени зависит от месторасположения торговой точки. Поэтому серьезный риск для прибыльности бизнеса представляет снижение пешеходного траффика. Причины этому могут быть разные. Если ваша стойка располагается в торговом центре, то спад посещаемости может быть обусловлен:
Наступлением дачного сезона. В это время люди предпочитают в свободное время выехать на природу, а не гулять по торговому центру;
Кризисными явлениями в экономике. Во время падения покупательной способности люди первым делом сокращают траты на вещи, которые не являются товарами первой необходимости;
Каникулы. Поскольку целевая аудитория проекта — это студенты, то во время каникул многие уезжают из города.
Если ваш киоск расположен возле станции метро или остановки, то траффик в первую очередь зависит от погодных условий. Выручка будет сильно снижаться во время дождя, снега и зимних морозов. Кроме того, летом клиентов тоже становится значительно меньше, так как в жару людям не хочется пить кофе. Однако в этот период можно увеличить продажи за счет реализации лимонадов и охлаждающих коктейлей.
Частым затруднением также является поиск поставщиков дополнительных товаров: пончиков, маффинов, выпечки. Дело в том, что стоимость еды должна быть меньше стоимости напитка. На рынке довольно сложно найти поставщиков недорогой выпечки с возможностью закупать небольшие объемы.
В целом, каждый из этих рисков можно нивелировать с помощью расширения ассортимента продукции и регулярного мониторинга цен среди поставщиков.
Достарыңызбен бөлісу: |