А. Мырзахметов атында
жүктеу/скачать 6,98 Mb.
|
Q = AxLάxKβ (1) Где А - технологический коэффициент, L - затраты труда, K - затраты капитала, α - коэффициент эластичности по труду, а β - коэффициент эластичности по капиталу. Исходя из данной функции и трактуя ее с точки зрения социального развития персонала, приходим к следующей формуле:  (2)
Где dY - прирост выпуска продукции; А - изменение степени социального развития персонала; Kxy - коэффициент, отражающий восприимчивость персонала к изменению степени социального развития; Lxy - количество работников определенной категории и степенивосприимчивости к изменению степени социального развития; Zxy - исходное выражение результативности труда работников определенной категории, обладающих разной восприимчивостью к изменению степени социального развития. Исходя из модели разделения персонала по восприимчивости при изменении степени социального развитияна предприятии, всю численность работников можно описать следующей матрицей:  (3)
где N1, N2, N3 - соответственно численность основных, вспомогательных работников и управляющего персонала. При определении коэффициента Kxy, отражающего восприимчивость персонала к изменению степени социального развития, следует учесть такие показатели, как уровень оплаты труда, возможность дальнейшего обучения и повышения квалификации, заинтересованность в медицинском обслуживании, эффективность политики предприятия в области культуры и спорта, соотношение количества и качества вложенного труда с социальным пакетом услуг, обеспеченность путевками на санаторно - курортное лечение. В таблице 2 показано распределение персонала акционерного общества «Казпочта» по степени восприимчивости к изменению степени социального развития и определена их доля в приросте продукции. Таблица 2. - Эффект от мероприятий социального развития, обеспечивающих рост социальной защищенности на 1%
Расчет экономического эффекта от мероприятий по социальному развитию персонала, обеспечивающих рост социальной защищенности на 1% показывает возможность получения экономического эффекта, равного 1,5% от доходов произведенной продукции [7, c.7]. Как показывает таблица 13, основную долю в приросте продукции обеспечивают работники, которые являются чуткими при изменении степени социального развития, к созданию социальной защиты на предприятии. Все это свидетельствует о том, что социальное развитие персонала играет немаловажную роль в кадровой политике предприятия. Значимость проведения мероприятий по социальному развитию персонала для предприятия состоит в отдаче со стороны работников, которая будет способствовать эффективной работе всего предприятия, его рентабельности и конкурентоспособности на рынке почтовых услуг [8, c.4]. Итак, важнейшим направлением развития стратегии социальной ответственности отечественного предпринимательства является создание и реализация механизмов государственно - частного партнерства, государственного стимулирования социально ответственного поведения на основе реализации программы поддержки малого и среднего предпринимательства «Дорожная карта бизнеса 2020». ЛИТЕРАТУРА Положение о Комитете по стратегическому и инновационному развитию Совета директоров АО «Казпочта». - Астана. - 2012. - 9 с. Стратегия корпоративной социальной ответственности АО «Казпочта» до 2015 года. - Астана. - 2012. - 15 с. Правила о регулировании корпоративных конфликтов и конфликтов интересов АО «Казпочта». - Астана. - 2012. - 12 с. Политика в области корпоративной социальной ответственности АО «Казпочта. - Астана. - 2012. - 10 с. Система менеджмента качества АО «Казпочта».http: / www.kazpost.kz Социальная ответственность. АО «Казпочта».http: / www.kazpost.kz Инвесторам и акционерам АО «Казпочта».http: / www.kazpost.kz Корпоративное управление АО «Казпочта».http: / www.kazpost.kz жүктеу/скачать 6,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
| ||||||||||||||||||