Дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованных источников. 1 Экономическое содержание показателей использования рабочего времени


Анализ эффективности использования рабочего времени одним работником



бет6/10
Дата31.05.2020
өлшемі0,55 Mb.
#71831
түріДипломная работа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Байланысты:
Дип раб Абдахимова
Аслан орыс тілі слайд

2.2 Анализ эффективности использования рабочего времени одним работником


Эффективная работа предприятий во многом зависит от полноты и целесообразности использования фонда рабочего времени. Проведём анализ рабочего времени занятых ТОО «КАРАСАТ»:

1. Анализ внутрисменных потерь рабочего времени

Крд = Прд. ф. / Прд. пл = 7,86 / 7,86 = 1

Внутрисменные потери рабочего времени отсутствуют.

где Крд - коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Прд. ф., Прд. пл - продолжительность рабочего дня соответственно в отчетном периоде, плановом, час.

2. Анализ целодневных потерь рабочего времени

Кд = Дф / Дпл = 199,8 / 207,8 = 0,962

Кд <1, что свидетельствует об увеличении фактических целодневных потерь рабочего времени.

где: Кд - коэффициент использования числа дней работы; Дф, Дпл - количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом.

3. Оценка эффективности использования рабочего времени одним работником осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени. (таблица 8)

Из приведённых в таблице данных видно, что явочный фонд фактически уменьшился на 8 дней, и составляет 3,85%. Объясняется это наличием неявок на работу, предусмотренных планом. Недостатком следует считать и увеличение потерь времени за счёт болезней, пусть и незначительное, на 0,1 часа, или 1.2%, так как в ряде случаев это является результатом невыполнения мероприятий по охране труда и недостаточного проведения санитарно-профилактических заболеваний.

В таблице 9 приведена шкала наблюдения видов деятельности и расхода времени в ТОО «КАРАСАТ»деятельности организации в течение 7 дней

Для анализа качественного использования рабочего времени определим следующие коэффициенты:


Крф = (Фф - Пф) / (Фпл - Ппл) = (1944,7-374,3) / (2018,9-385,6) = 0,961
где: Крф - коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф, Ппл - потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах, Фф, Фпл - расчетный фонд рабочего времени в отчетном и базисном периодах.
Таблица 9

Баланс рабочего времени ТОО «КАРАСАТ»



п. п.


Показатели

2013год

Отклонение от плана (+,-)

То же в%

По плану

Факти-

чески


1

2

3

4

5

6

1

Календарный фонд времени, дней

365

365

-

-

2

В том числе:

Праздничных дней



9

9

-

-




Выходных дней

103

112,3

+9,3

+9,03

3

Номинальный фонд, дней

253

243,7

-9,3

-3,68

4

Невыходы на работу, дней

45,2

43,9

-1,3

-2,88




Отпуска по учебе

0,5

0,5

-

-




Невыходы по болезни

8,3

8,4

+0,1

+1,2




Неявки, разрешенные законом

0,5

0,6

+0,1

+20




Неявки с разрешения администрации

1,1

1,3

+0,2

+18,18




Прогулы

-

-

-

-

5

Целодневные простои

-

-

-

-

6

Явочный фонд, дней

207,8

199,8

-8

-3,85

7

Средняя продолжительность рабочего дня (смены), номинальная, час

7,98

7,98

-

-

8

Расчетный фонд рабочего времени, час

2018,9

1944,7

-74,2

-3,68

9

Сокращение рабочего дня, всего, час

-

-

-

-

10

Сверхурочные часы

-

-

-

-

11

Реальная продолжительность рабочего дня (смены), час

7,86

7,86

-

-


12

Реальный (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего, час

1633,3

1570,4

-62,9

-3,85

Значение Крф<1, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании рабочего времени(таблица 10) .

На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноимённых затрат рабочего времени (таблица 11)

Таблица 10



Шкала наблюдения видов деятельности и расхода времени в отделе организации деятельности организации в течение 7 дней



Вид деятельности, занятий

Интервал времени (от - до)

Продолжительность (мин.)

1

осуществление руководства и организации деятельности компании

весь период

-

2

организация разработки планов работы компании

весь период

весь период

3

осуществление работы по подготовке и проведению сессий, его комиссий, рабочих групп и иных депутатских формирований, депутатских слушаний, а также проведению других организационно-технических мероприятий, связанных с обеспечением их деятельности

с 9до 9.30, с 14.00 до 16.00

от 1 до 2 часов

4

участие в подготовке проектов нормативных правовых актов, проектов решений и экспертных заключений по нормативным актам

-

от 4 до 6 часов в день

5

координация и обеспечение деятельности постоянных комиссий Совета, оказание им необходимой помощи в подготовке заседаний, реализации принятых решений, заключений, рекомендаций

весь период

-

6

запрос по поручению Совета, его постоянных комиссий и структурных подразделений Совета от других учреждений и организаций материалов, необходимые для подготовки вопросов,

-

от 30 до 45 минут




вносимых для рассмотрения на сессиях и заседаниях







7

оформление протоколов заседаний постоянных комиссий и сессий

-

от 1 до 2 часов

8

осуществление организационно-технического обеспечения сессий Совета и заседаний постоянных комиссий

-

до 20 минут

9

оповещение депутатов о предстоящих сессиях Совета, заседаниях постоянных комиссий с помощью факса и телефона

с 10.00 до 11.30

до 1,5 ч.

10

рассылка исходящей документации с помощью факса

с 14.00 до 14.30

до 30 минут

11

совещания, собрания

с 8.00 до 9.00, с 14.00 до 15.30

от 1 до 1,5 часов

12

работе со штатными службами

-

от 30 до 40 минут

13

прием посетителей

-

от 10 до 20 минут

14

время на перерыв и отдых

с 9.50 до 10.05, с15.30 до 15.40

от 5 до 15 минут

Таблица 11

Сводка одноименных затрат рабочего времени



№ п. п.

Затраты рабочего времени

Количество (мин)

1

Подготовительно-заключительное время

2, 18, 19

10+15+10

Итого




35

2

Оперативное время

3,5,7,9,12,14,16

45+45+45+45+45+45+90

Итого




360

3

Обслуживание рабочего места

17

20

Итого




20

4

Отдых и личные надобности

6,8,13

5+10+5

Итого




20

5

Потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины

4,15

5+10

Итого




15

6

Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам

10

30

Итого




30




Всего




480

На основании данных сводки одноименных затрат составим фактический баланс рабочего времени, наряду с эти рассчитаем нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявим подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени (таблица 12).

Для расчета нормативного баланса рабочего времени применим действующие на предприятии нормативы: ПЗ - 20 мин на смену, ОТЛ - 3% от ОП, ОБ - 3,5% от ОП.

Определим нормативное оперативное время:

Тсм - Тпз 480 - 25

Топ = 1+ К/100 = 1+ (3,5+3) /100 = 427,23 мин.

Тогда время на отдых и личные надобности по нормативу составит:

3% х 427,23 : 100% = 12,82 мин.


Время на обслуживание рабочего места:

3,5% х 427,23 : 100% = 14,95 мин.

Проанализируем эффективность использования рабочего времени на основании данных таблицы12.
Таблица 12

Фактический и нормативный балансы рабочего времени в ТОО «КАРАСАТ»



п. п.


Затраты рабочего времени

Фактический баланс

Нормативный баланс

Излишки времени

Недос-

татки времени



мин

%

мин

%

1

2

3



4

5

6



ПЗ

ОП

ОБ



ОТЛ

ПНД


ПНТ

35

360


20

20

15



30

7,29

75,0


4,17

4,17


3,12

6,25


25

427,23


14,95

12,82


-

-


5,21

89,92


2,62

2,25


-

-


+10

+5,05


+7,18

+15


+30

-67,23


Всего

480

100%

480

100%

+67,23

-67,23

Коэффициент использования рабочего времени:


Топ(ф) + Тпз(ф) + Тоб(ф) + Тотл(н)

Ки = Тсм * 100% =(35+360+20+12,82) /480* 100%= = 89,1%


Рабочее время используется недостаточно эффективно, из-за использования времени по личным нуждам выше нормы, а также из-за наличия потерь при нарушениях трудовой дисциплины и по организационно-техническим причинам.

Прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь:


Тпнт + Тпнд + (Тотл(ф) - Тотл(н)) 30+15+(20-12,82)

∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%= 14,5%


Прирост производительности труда за счет устранения нерациональных затрат:
(Тпз(ф) – Тпз(н)) + (Тоб(ф) - Тоб(н)) (35-25) +(20-14,95)

∆П= Топ(ф) *100% = 360 *100%=4,2%


Максимально возможный прирост производительности труда:
Топ(н) - Топ(ф) 427,23-360

Пмах = Топ(ф) *100%= 360 *100%= 18,7%






Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет