Нужно, чтобы вы точно знали, какого результата от вас ждут и стремились к нему.
M (measurable) – измеримая
Второй смарт-критерий — возможность измерить её в абсолютном или процентном представлении. Измерять стоит как по конечному продукту, так и промежуточным итогам деятельности, так как эффективное управление — это гибкое управление с контролем на всех этапах и уровнях.
A (attainable или achievable) – достижимая, реалистичная
Цель является достижимой, если её реально достичь с учетом внешних и внутренних ресурсов. На уровне организации для определения достижимости зачастую применяют SWOT-анализ.
R (relevant) – актуальная
Синонимы названия для этого критерия — обоснованная, полезная. Цель будет такой при условии, что желаемый итог не нарушает баланса с другими направлениями и приоритетами бизнеса, не противоречит миссии и стратегии компании.
Чтобы цель была не просто красивыми словами на бумаге, а реальным руководством к действию и инструментом мотивации, определите и пропишите, к какому числу её нужно достичь.
Место для заметок:
Модуль 2. Техники для познания себя и окружающих
Урок 2. Личностный SWOT – анализ
SWOT анализ – это подход к планированию, основанный на выявлении внутренних и внешних факторов объекта. С его помощью можно определить:
Для того чтобы выжать максимум из этого метода, нужно понимать, что именно подразумевает под собой каждый из четырех сегментов. Для наглядности мы составили список ключевых вопросов.
Сильные стороны (Strengths)
Какие свойства выделяют вас на фоне остальных? Это могут быть любые навыки, образование, связи;
В каком деле у вас больше всего шансов достичь успеха?
Какие ресурсы имеются в наличии и какие могут быть получены при надобности?
