Конспект лекций по дисциплине «Управление ит-сервисами и контентом»


Модель зрелости процессов (CMM) от SEI



Pdf көрінісі
бет46/61
Дата15.03.2022
өлшемі1,84 Mb.
#135442
түріКонспект
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   61
Байланысты:
Конспект лекций
Документ Microsoft Word (2), ҚМЖ келтіру формулалары, Д ріс тезистері № апта Д ріс та ырыптары мен тезистері Са ат к л, 2-я волна эмиграции, ип
Модель зрелости процессов (CMM) от SEI 
Одной из первых моделей, предназначенных для оценки уровня зрелости бизнес-
процессов предприятия, была разработка американского университета Карнеги-Меллон 
(Software Engineering Institute, SEI) – модель зрелости процессов разработки ПО (Capability 
Maturity Model – СММ), датированная 1991-м годом. В течение последующих лет был 
опубликован ряд моделей и для других сфер бизнеса: 

SW-CMM – для программных продуктов

SE-CMM – для системной инженерии; 

Acquisition CMM – для закупок; 

People CMM – для управления людскими ресурсами; 

ICMM – для интеграции продуктов. 
Наконец, в 2002 году SEI опубликовал новую модель – «Интегрированную модель 
зрелости процессов» (Capability Maturity Model Integration – CMMI), объединяющую ранее 
выпущенные модели и учитывающую требования международных стандартов (в 
настоящий момент действует версия 1.3 данной модели, вышедшая в 2010 г.). 
Базовым понятием таких моделей считается зрелость компании: при низком уровне 
зрелости результаты зависят от талантов отдельных специалистов, высоки риски 
превышения бюджетов, срыва сроков проектов и т.д. На высоких же уровнях зрелости в 
компаниях специфицированы и работают ясные процедуры управления процессами и 
проектами (которые уточняются и развиваются по мере необходимости), активно и 
корректно используется накопленный опыт и разработанные стандарты. Предполагается, 
что всё это в частности обеспечивает высокую эффективность работы ИТ-службы
качественное оказание ИТ-услуг, снижает риски для бизнеса. 


NB! Необходимо отметить, не отрицая важности эффективной организации 
деятельности предприятия и процессов в частности, что лозунг «кадры решают всё» 
не теряет своей актуальности. Даже в западных школах менеджмента, для ИТ-сферы 
признаётся верность формулы 
People > Processes > Technology
, т.е. квалификация и 
личные качества ИТ-специалистов являются наиболее важным фактором для успешной 
деятельности компании в данной области. Процессы, впрочем, занимают уверенное 
второе место, опережая по значимости используемые технологии и инструменты. 
Фирмы, продающие технологические платформы и решения в области управления 
процессами, конечно, с этим не согласятся. 
В модели CMMI выделяется 5 уровней зрелости: 
1.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   42   43   44   45   46   47   48   49   ...   61




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет