«Мотивация персонала»



бет25/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

Цель
Измеряемый
KPI
Система
мотивации
Результат
Что измеряем, то и получаем!
2. Современные технологии мотивации персонала

Пример современных технологий в области мотивации персонала


ОРГАНИЗАЦИЯ:
Группа компаний МТС
НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА:
«Комплексная программа по вовлечению сотрудников в развитие клиентоориентированной культуры в Группе компаний МТС «Вместе мы создаем лучший клиентский опыт»
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА:
Основной идеей комплексной программы стало вовлечение персонала в процесс развития клиентоориентированной корпоративной культуры компании. Программа стала первым масштабным внутрикорпоративным проектом Группы компаний МТС, в котором были задействованы не только головной офис и все регионы России, но и другие страны присутствия компании - Армения, Украина. Задачей HR-блока как главного бизнес-партнера стало не только донесение новых ценностей до каждого сотрудника, но и создание сильной клиентоориентированной культуры внутри Группы.
Пример современных технологий в области мотивации персонала - вовлеченность
На примере ОАО «РЖД»
Как ОАО «РЖД» выделила проблему вовлеченности и начала ее измерять,
используя подход 6 сигм:
  • Определение проблемы (Definition)
  • Измерение (Measuring)
  • Анализ (Analysis)
  • Улучшение (Improvement)
  • Контроль (Control)

Проблемы и области улучшений в работе с персоналом


Миссия Видение
Ценности
Корпоративные ключевые компетенции
Функциональные стратегии
Стратегия
ФС Управления Качеством
Кастомизация на уровне сознания и поведения
Слоганы
Идеология работы с кадрами
ФС Развитие Кадрового Потенциала
Подбор


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет