«Мотивация персонала»


Системный подход к решению проблемы



бет27/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

Системный подход к решению проблемы
Сильно проникшая в сознание, идеология репрессивного менеджмента
Сбои на стыке межфункционального взаимодействия между Департаментами, ЖД, Филиалами, ДЗО
Дефицит знаний современного менеджмента у руководителей среднего и низшего звена
Старение кадров
Масштабность компании и параллельный запуск большого числа проектов
Важность проблемы. Вовлеченность персонала является требованием ISO 9000:2000, IRIS, реализации стратегии
Использование современных технологий (менеджмента, электронных, технических, PR)
Решение проблемы в рамках межфункционального проекта (процессный подход)
Разбивка на промежуточные цели и демонстрирование «успеха»
Сложившаяся традиционно сильная корпоративность и лояльность работников

Почему идеология? Почему вовлеченность?


Принцип Парето: 20% усилий дают 80% результата
1. В соответствии с кривой средне-статистического распределения из ста руководителей 10-20% склонны к развитию, еще примерно 20-30% будут развиваться, если их немного «подтолкнуть» и дать инструменты развития, показать что? зачем? как? и почему это надо. У нас 320 тыс. руководителей и специалистов. Т.е. мы можем вовлечь в процесс развития и преобразований минимум 32 тыс. чел., максимум около 160 тыс. (до 50% ).
2. Сделав это мы получим прочный фундамент для «прорывных» преобразований, т.к. значительно повысим мотивацию работников.
3. Позволит продвинуть на новый уровень качество корпоративного управления в части работы с финансово незаинтересованными лицами – работниками.
Кривая распределения

Как развить и ускорить вовлеченность сотрудников в преобразования


Успешные инновации начинаются с небольшой группы, «мыслящих, активных работников», которые постепенно все сильнее вовлекаются в процесс и все глубже его понимают. По мере расширения связей между группой новаторов и их союзников способность организации осуществлять перемены возрастает
Поток сверху
Поток снизу


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет