«Мотивация персонала»



бет26/32
Дата11.10.2022
өлшемі2,52 Mb.
#152579
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   32
Байланысты:
197cd3c6-34d2-4e59-b680-0a9beea5e20c

Область разработки
Область улучшений
В О В Л Е Ч Е Н И Е
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ККК
Мотивация
Развитие и обучение
Адаптация
Расстановка и карьерный рост
Лидерство и Резерв кадров
Аттестация и оценка деятельности
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Определение (Definition)

Проблема: «Незнание и непонимание руководителями среднего и более низких уровней управления стратегии развития, целей и смысла происходящих преобразований в ОАО «РЖД», что является значительным тормозом в движении вперед и понижает эффективность использования человеческих ресурсов»

Факторы влияющие в наибольшей степени на возникновение проблемы:

  • Не выработана единая целеориентированная идеология работы с персоналом.
  • Не отработана система декомпозиции стратегических целей до низших звеньев управления и исполнителей.
  • Работники не понимают как многочисленные планы мероприятий способствуют реализации целей (планы мероприятий пугают и часто выполняются формально, цели увлекают и мотивируют).
  • Дефицит знаний по современным управленческим технологиям у менеджеров (необходимо учитывать, что у нас 25089 командиров среднего звена и 15563 мастера не имеют высшего образования)
  • Недоступность современных управленческих знаний для менеджеров среднего звена и ниже, особенно в регионах.
  • Из-за отсутствия понимания Что? Зачем? Как? наблюдается слабая вовлеченность персонала в преобразования.
  • Недостаточная координация действий между Департаментами АУ в деятельности по управлению персоналом.
  • Необходимость вести преобразования параллельно по многим проектам

Измерение (Measuring)

Анализ проблемы. Баланс сил


Анализ (Analysis)
Способствовать, помогать
Препятствовать
Сплоченность и решимость ТОР-менеджмента на успех преобразований


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   22   23   24   25   26   27   28   29   ...   32




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет