Жаңа өнімнің бағасын қалыптастырғанда қандай стратегиялар қолданылуы мүмкін?
Жаңа өнімді әзірлеу мен оны тексеру қалай жүргізіледі?
жүктеу/скачать 127,54 Kb.
|
УП БАЗА все вопросы
- Бұл бет үшін навигация:
- 74.Басқарудағы жаңартулардың өмірлік циклының сатыларын атап шық және сипатта
| 73.Жаңа өнімді әзірлеу мен оны тексеру қалай жүргізіледі?
Жаңа өнімді әзірлеу процесін басқару Ұзақ уақыт бойы жаңа өнімдерді әзірлеу процесі төрт негізгі кезеңнен тұрды: 1. идеяларды таңдау; 2. тұжырымдамаларды тестілеу; 3. тауарды әзірлеу; 3. сынақ маркетингі; 4. жалпыұлттық ауқымда шығару. Жаңа өнім немесе қызмет тұжырымдамасын әзірлеу. Өнім идеясы-бұл компания нарыққа ұсына алатын өнімнің жалпы көрінісі. Өнім тұжырымдамасы-бұл тұтынушы үшін маңызды түрде тұжырымдалған идеяның дамыған нұсқасы: тауарлардың қай санатына және оның мүмкін бәсекелестеріне жатады. Жаңа өнімдерді әзірлеудің кемшіліктері: * жоғары тәуекел және құны; * айтарлықтай уақыт шығындары. Жаңа өнімнің сапасын іс жүзінде тексеріп көру оның бағасының қол жетімділігін тексеру тұрғысынан алып қарағанда сынақ кезеңінің маңызы зор. Рыноктық сынақ жақсы нәтиже берген жағдайда туристік кәсіпорын туристік өнімді коммерциялық негізде рынокқа шығару туралы шешім қабылдайды. 74.Басқарудағы жаңартулардың өмірлік циклының сатыларын атап шық және сипатта? Команданың өмірлік циклінің кезеңдері жобаның өмірлік циклына ұқсас. Жобаның командасы өзінің өмірлік циклы бар, онда бес негізгі сатыны бөліп көрсетуге болады: қалыптастыру, өңдеу, жұмыс істеу, қайта ұйымдастыру, тарату. Бастапқы кезеңде команданы қалыптастыру үшін маңызды шарттар: - топтың барлық мүшелері бірлескен жұмыстың мақсаттарын айқын көрсетеді; - әр адамның іскерліктері басқалармен белгілі, функциялары бөлінген; - топтың ұйымдық құрылымы орындалатын міндетке сәйкес келеді; - топта жұмыс әдістерін ойлайды және оларды жетілдіруге тырысады; - уақыт пен ресурстарды жақсы пайдалануға мүмкіндік беретін өзіндік тәртіп дамыған; - кез келген мәселелерді жинау және талқылау үшін жеткілікті мүмкіндіктер бар; - топ өз мүшелерін қолдайды және жақсы қарым-қатынас қалыптасады; - топта қарым-қатынас ашық, ол тиімді жұмыс жолында кез келген қиындықтар мен кедергілерді кездестіруге дайын. Басқару объектілері. Басқару жүйесінің объектілері: ұйымдарда немесе кәсіпорындарда іске асырылатын бағдарламалар, жобалар, келісімшарттар (жобалар), басқару объектісінің өмірлік циклінің фазалары: тұжырымдама, әзірлеу, іске асыру, аяқтау болуы мүмкін. Жобаны басқарудың уақытша қимасы тұрғысынан келесі басқару деңгейлері бар: -жобаның барлық өмірлік циклін қамтитын және жобаның ұйымдық-экономикалық деңгейіне сәйкес келетін стратегиялық деңгей; - жылдық және тоқсандық басқару деңгейлері, жобаның жұмысын қарайтын, орындалуы жыл және тоқсан ішінде жоспарланған тиісінше; - бір ай, онкүндік, апта, тәулік, ауысым және т. б. ішінде жоспарланған жоба жұмыстарымен айналысатын басқарудың жедел деңгейі. Жобада басқару функциялары немесе салалары мыналарды басқаруды қамтиды: жобаның интеграциясы; ой және жұмыстар; уақытша параметрлер; құны; Сапасы; тәуекелдерді; персоналды; коммуникацияларды; келісімшарттарды немесе жеткізулерді. Бұдан басқа мынадай салаларды қосымша қарау ұсынылады: жобадағы өзгерістерді басқару; Жанжалдарды басқару; жобаның қауіпсіздігін басқару. Жобаның жетістіктерінің және сәтсіздігінің критерийлері, жобаның өмірлік циклі мен фазалары, жобаның ортасы Жобаның табысты іске асырылуына сыни әсер ететін 8 негізгі фактор бар, оның ішінде алғашқы 3 факторы өмірлік қажет және жобаны жүзеге асыру үшін міндетті, қалғандары — өте қиын, бірақ жобаның мерзімі мен сметасына айтарлықтай әсер етеді. Бұл жоба мақсаттарының айқындығы; атқарушы ұйым басшылығының қолдауы; жоспарлардың айқындығы, жұмыстардың нақтылануы; Тапсырыс берушінің талаптарын есепке алу, онымен тығыз өзара іс-қимыл және нәтижелерді қабылдаудың айқындығы; қажетті ресурстар мен технологиялардың болуы; жобаның орындалуын бақылау; қажетті ақпаратпен қамтамасыз ету; күтпеген жағдайларды басқару мүмкіндігі. Жобаның өмірлік циклі (ЖЦП) — бұл идеяны формалдау немесе жобаның техникалық тапсырмасын бекіту сәті мен оны жабу сәті арасындағы уақыт аралығы, яғни "жоба әлі жоқ болған кезде" жағдайынан "жоба жоқ кезде"жағдайға дейін. Негізгі неғұрлым ірі уақытша учаскелер әдетте өмірлік цикл фазалары деп аталады: жобаның бастамашылық фазасы, оның тұжырымдамасын әзірлеу фазасы, жобаны жоспарлау фазасы, жобаны жүзеге асыру фазасы және фазасы аяқтау. Өз кезегінде, олардың әрқайсысы неғұрлым ұсақ элементтерге — сатыларға, кезеңдерге, кіші кезеңдерге және т.б. бөлінеді (фазаны жобаның өмірлік циклінің ең ірі элементі ретінде анықтау шартты сипатқа ие; басқа тәсілдерде бұл кезеңдер немесе сатылар). Өмір циклінің құрылымдауының ең төменгі деңгейінің элементтері жұмыс немесе жұмыс пакеттері болып табылады. Бір Фазадан екіншісіне өту аралық мақсаттарға немесе фазаның нәтижелеріне қол жеткізумен реттеледі. Жоба басшысы аралық кіші мақсаттың жоспарланған көрсеткіштеріне қол жеткізген және тиісті нәтиже алған кезде (және оның үстіне Тапсырыс берушіге немесе инвесторға талап етілетін кіші мақсатқа шын мәнінде қол жеткізілгендігін және шын мәнінде қажетті нәтиже алынғанын дәлелдейді), ол басқа фазаға өтуге құқылы. Бұл аралық мақсаттар мен нәтижелер көрсеткіштеріне қол жеткізбестен өтуі мүмкін емес қақпалар немесе шлюздер түрінде қалыптасады. Жобаның өмірлік циклінің фазалары өзара байланысты: бір фазаны орындау нәтижесі шлюздер мен бақылау нүктелері арқылы өтіп, екіншісі үшін бастапқы ақпаратқа айналады. жүктеу/скачать 127,54 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|