Жоба ұғымының анықтамасы. Жоба
Сызықтық - функционалдық құрылымның артықшылықтары
жүктеу/скачать 0,5 Mb.
|
ПРОЕКТ НАКТЫЫ
- Бұл бет үшін навигация:
- 1. Сызықтық - функционалдық құрылым шеңберінде
- Матрициалдық құрылымның артықшылықтары
| Сызықтық - функционалдық құрылымның артықшылықтары:
- Қызметкерлердің мамандандырылуына байланысты шешімдер мен жоспарларды тереңірек дайындау; - бас сызықтық менеджерді проблемаларды терең талдаудан босату; - кеңес берушілер мен сарапшыларды шақыру мүмкіншілігі; Сызықтық - функционалдық құрылымның кемшіліктері: - Өндіріс бөлімдері арасындағы көлденең деңгейде өзара тығыз байланыс пен әрекеттестіктің жоқтығы; - айқын жауапкершіліктің жеткіліксіздігі, себебі шешім қабылдаушы көбінесе оны жүзеге асыруға қатыспайды; - тік бағытта артық дамыған әрекеттестік жүйенің орын алуы. Ол кәсіпорында бір мезгілде бірнеше жобалар жасалынған кезінде қолданылады басқарудың матрицалық құрылымы екі түрлі басқару құрылымын біріктіру арқылы құрылады: 1. Сызықтық - функционалдық құрылым шеңберінде (тік бағыт бойынша) басқару ұйымының жеке қызметтері бойынша құрылады (өндіріс, өткізу, жабдықтау және т. б. ). 2. Бағдарламалық мақсаттық құрылым шеңберінде (көлденең бағыт бойынша) бағдарламаларды басқару ұйымдастырылады. Жобаның мерзімдері мен сапасы үшін жоба басшысыжауап береді, ал арнайы мәселерді шешу үшін функционалды бөлімшелер басшылары жауап береді. Матрицалық құрылым мамандарды ең тиімді пайдалануға, жобаларды жасау мерзімдерін қысқартуға, олардың сапасын жақсартуға және оларды жасауға жұмсалатын шығындарды азайтуға мүмкіндік береді. Матрициалдық құрылымның артықшылықтары: - Ұйымның ішкі және сыртқы жағдайларының өзгеруін жылдам сезіну және оған жылдам бейімделу мүмкіндігі; - әкімшілік қызметкерлерінің шығармашылық белсенділігін функционалдық құрылымдармен әрекеттестіктегі бағдарламалық бөлімдерді құрастыру есебінен көтеру; - еңбек ісінің әртүрлі түрлерін мамандандыру есебінен кадрларды тиімді пайдалану; - басқаруды орталықтандырмау және басшылықтың демократиялық қағидаларын күшейту есебінен жұмыс мотивациясын арттыру; - жобаның жеке мәселелерін шешуде бақылауды күшейту; - өкілеттіліктің белгілі бір бөлігінделигерлеу арқылы жоғары деңгейдегі басшылардың салмағын азайту; - бағдарламаны және оны құраушы элементтерін орындауда жеке жауапкершілікті көтеру; жүктеу/скачать 0,5 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|