Как понять себя и других людей

и оказалось: успеваемость этих детей действительно за­
метно повысилась.
Но дело в том, что исследователи отбирали детей совер­
шенно произвольно. Учителя поверили, что дети добьются
успеха, и стали относиться к ним иначе, поэтому прогноз
реализовался сам по себе. Когда требуешь от людей боль­
шего, зачастую и получаешь больше. Результаты исследо­
ваний показывают, что высокие ожидания могут улучшить
работу учителей, банков-
I
Исследования показывают, 
ских служащих и военных,
что высокие ожидания 
Самореализующиеся
могут улучшить результаты, 
прогнозы не всегда пози­
тивны, как вы понимаете.
В ходе анализа поведения интервьюеров на собеседова­
ниях по поводу приема на работу исследователи обнару­
жили, что белые интервьюеры менее дружелюбны с тем­
нокожими кандидатами, чем с белыми. Они держат себя
отчужденно, допускают больше речевых ошибок и преры­
вают собеседование более резко и внезапно. В итоге тем­
нокожие кандидаты показывали низкий результат.
Позже интервьюеры повторили недружелюбное по­
ведение уже с белыми кандидатами, чтобы проверить, ка­
кое воздействие это окажет. Оказалось, что после общения
с недружелюбным интервьюером белые кандидаты тоже
показывали себя не с лучшей стороны. Итак, наши иллю­
зии, влияя на наше поведение и на других людей, могут
создать свою собственную реальность.
Как мы воспринимаем мир
Вот пять иллюзий, которые мозг способен навязать нам.
1. Смотрел, но не видел
Хотя нам кажется, что мы связаны с окружающей нас дей­
ствительностью, круг нашего внимания настолько узок,
что мы упускаем из виду почти все.
232
КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ И ДРУГИХ ЛЮДЕЙ Луиза Дэкон

Известный пример - невидимая горилла. Участни­
кам эксперимента показали видеоролик, где люди играют 
в баскетбол, и попросили подсчитать, сколько раз игроки 
в белом передавали друг другу мяч. Во время демонстра­
ции ролика баскетбольную площадку на экране пересека­
ет человек в костюме гориллы - в полный рост. Примерно 
половина участников не заметили его.
Если хотите сами пройти этот тест, зайдите на YouTube 
и наберите 
«The monkey business
Когда мы направляем внимание на что-то одно, то все 
остальное как будто не замечаем. У этой проблемы есть 
серьёзное последствие: «смотрел, но не видел» - одна из 
самых распространенных причин автомобильных аварий.
2. Уставший и голодный
Вас обвиняют в преступлении, вы стоите перед судьей, 
уже время обедать, и вы надеетесь на условное освобож­
дение. Нам хотелось бы думать, что мы судим хладнокров­
но и объективно; особенно юристы, не так ли? И время су­
ток не имеет никакого значения, да?
Дэниел Канеман проанализировал то, как судьи при­
нимают решения.
Перед перерывом на обед они обычно отклоняют все 
просьбы об условно-досрочном освобождении. После обе­
да эти люди становятся более великодушными и удовлет­
воряют 65% прошений об освобождении. Голодные судьи 
принимают суровые решения.
Е
с ли
вы п л ан и р у е те п о п р о си ть ч ел о в ек а о больш ом  
одолж ении, уб ед и те сь , что он сыт.
3. Ленивый мозг
Что происходит чаще - смерть из-за несчастных случаев 
или смерть, вызванная диабетом?

жүктеу/скачать 3,96 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: