Мемлекеттік басқару проблемаларын жете түсіну үшін қазіргі менеджмент теориясының кейбір жайларын білу аса тиімді және қажет


Тікелей және жанама әсер ету ортасы



бет5/9
Дата15.09.2017
өлшемі2,78 Mb.
#32745
1   2   3   4   5   6   7   8   9

4.3. Тікелей және жанама әсер ету ортасы

Сыртқы орта факторларының өзара байланысы — бұл бір фактордың өзгерісі басқа факторға әсер ететін күш деңгейі. Сыртқы ортаның негізгі сипаттамаларьп



  1. Сыртқы ортаның күрделілігі — факторлар саны мен әрбір фактордың вариативтік деңгейіне әсер етуге міндетті екендігін көрсетеді.

  2. Ортаның қозғалысы — бұл ұйымның сыртындағы өзгерістерде болатын жылдамдық.

  3. Сыртқы ортаның анықталмағандығы бо,\ып - ұйымда бар ақпараттар санының, бір нақты фактор жайында, сондай-ақ осы ақпаратқа сенімділік функциясы табылады.

Сыртқы орта факторларын тадлду кезінде, олардың екі типі бөлінеді:тікелей әсер ететін факторлар немесе оларды — жақын орта деп атайды жэне жанама әсер ететін факторлар, оларды — жалпы орта деп атайды.

Тікелей әсер ететін факторларға ұйым операцияларына тікелей әсер ететіндер және өздеріне үйым операцияларының да тікелей әсерін сезінетіндер жатады.



¥йым және оның ортасын келесі түрде көруге болады (сурет 17). Осы сурет арқылы ұйымға сыртқы ортадан тікелей әсер етуді қысқаша сипаттап көрейік.



21



Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.

Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.

Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.

Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.

Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.

Тейлоризм — инженерлік білімді
басқару ғьілымында пайдалану
арқылы кәсіпорындарды ғылыми
түрде басқару.




Сурет 17, ¥йым және оның ортасы.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет