Методические рекомендации по работе с кейсом 38 Обучающие цели кейса 38 Проблемная ситуация 38 Направления обсуждения кейса 38 Вопросы для обсуждения 39



бет9/19
Дата22.02.2018
өлшемі2,85 Mb.
түріМетодические рекомендации
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19

5) оценить степень гибкости имеющегося портфолио СЗХ. Оценку гибкости проведем по:

а) степени концентрации продаж (прибыли) в отдельных СЗХ;



6) реакции портфеля на воздействия внешней среды.
а) Считается, что высокая концентрация доходов (прибыли) в одной (или небольшом числе) СЗХ и низкий их уровень в других СЗХ свидетельствуют о потенциально низкой гибкости стратеги­ческих позиций предприятия. В нашем случае СЗХ1 и СЗХ4 об­разуют 64% выручки от реализации, остальные СЗХ — 36% вы­ручки (рис. 3.3). Отсюда следует вывод о том, что руководству фирмы необходимо обратить внимание на относительно низкую гибкость продуктового портфеля.

Рис. 4.3. Кумулятивная гистограмма доходов от реализации

б) Проанализируем реакцию фирмы на некоторые ограничива­ющие факторы внешней среды, которые возможны в ближайшей перспективе. Составим таблицу воздействия, в которую занесены наиболее актуальные для нашего примера факторы внешней сре­ды (табл. 4.5).

Факторами потенциального воздействия внешней среды на де­ятельность фирмы могут быть:

• рост стоимости энергоресурсов;

появление товаров-субститутов;

• ужесточение конкуренции;

• появление новых перспективных технологий в отрасли;

• изменения в налоговом законодательстве;

• установление квот на ввоз товаров в развивающиеся стра­ны;

• уход с рынков страны зарубежных конкурентов;

• ужесточение экспортного контроля со стороны государства;

• появление на рынке дополнительных товаров;

• экономический кризис в развивающихся странах;

• рост государственных пошлин на импортные товары;

• падение курса доллара и связанное с этим падение цен на импортные товары на внутреннем рынке и др.

Если влияние фактора воздействия на большую часть (или на все) СЗХ оказывается качественно одинаковым (хотя количествен­но выраженная оценка влияния может быть разной) и если реак­ция стратегического портфеля фирмы на большую часть (или на все) факторы влияния оказывается однородной, то портфель от­личается незначительной гибкостью, а следовательно, лишает фирму возможности маневра в неблагоприятных внешних услови­ях, снижает ее «потенциал прочности», делает уязвимой в конку­рентной борьбе.

В табл. 4.5 представлены данные и оценки по наиболее акту­альным факторам возможного воздействия на СЗХ фирмы. Ана­лиз полученных результатов позволяет сделать выводы о низкой гибкости ее стратегического портфеля. Руководству фирмы следует принять меры по реструктуризации стратегического портфеля.



Каталог: ebook -> umm
umm -> ПОӘК 042-18-29 8/03-2013 №1 басылым 05. 09. 2013
umm -> Жалпы және заң психологиясы терминдерінің қысқаша сөздігі. І бөлім. Жалпы психология пәнінің терминдері
umm -> 6М 011700- «Қазақ тілі мен әдебиеті мамандығы» Магистранттарға арналған
umm -> ПОӘК 042-14-5-05. 02. 20. 22/2013 № басылым
umm -> «Ежелгі дәуір әдебиеті» пәніне арналған оқу-әдістемелік материалдар 2013 жылғы №3 басылым 5В011700 «Қазақ тілі мен әдебиеті», 5В012100- Қазақ тілінде
umm -> Оқытушы үшін «Қазақстан тарихы»
umm -> Әбікенова Гүлнафис Төкенқызы Қазақ тіліндегі эпистолярлық стильдің лингвистикалық сипаты
umm -> Педагогика кафедрасы


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   19


©engime.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

енгізу | тіркеу
    Басты бет


материалдарды жүктеу