Методические рекомендации по работе с кейсом 38 Обучающие цели кейса 38 Проблемная ситуация 38 Направления обсуждения кейса 38 Вопросы для обсуждения 39
жүктеу/скачать 2,85 Mb.
|
|
5) оценить степень гибкости имеющегося портфолио СЗХ. Оценку гибкости проведем по: а) степени концентрации продаж (прибыли) в отдельных СЗХ; 6) реакции портфеля на воздействия внешней среды. а) Считается, что высокая концентрация доходов (прибыли) в одной (или небольшом числе) СЗХ и низкий их уровень в других СЗХ свидетельствуют о потенциально низкой гибкости стратегических позиций предприятия. В нашем случае СЗХ1 и СЗХ4 образуют 64% выручки от реализации, остальные СЗХ — 36% выручки (рис. 3.3). Отсюда следует вывод о том, что руководству фирмы необходимо обратить внимание на относительно низкую гибкость продуктового портфеля. 
Рис. 4.3. Кумулятивная гистограмма доходов от реализации б) Проанализируем реакцию фирмы на некоторые ограничивающие факторы внешней среды, которые возможны в ближайшей перспективе. Составим таблицу воздействия, в которую занесены наиболее актуальные для нашего примера факторы внешней среды (табл. 4.5). Факторами потенциального воздействия внешней среды на деятельность фирмы могут быть: • рост стоимости энергоресурсов; • появление товаров-субститутов; • ужесточение конкуренции; • появление новых перспективных технологий в отрасли; • изменения в налоговом законодательстве; • установление квот на ввоз товаров в развивающиеся страны; • уход с рынков страны зарубежных конкурентов; • ужесточение экспортного контроля со стороны государства; • появление на рынке дополнительных товаров; • экономический кризис в развивающихся странах; • рост государственных пошлин на импортные товары; • падение курса доллара и связанное с этим падение цен на импортные товары на внутреннем рынке и др. Если влияние фактора воздействия на большую часть (или на все) СЗХ оказывается качественно одинаковым (хотя количественно выраженная оценка влияния может быть разной) и если реакция стратегического портфеля фирмы на большую часть (или на все) факторы влияния оказывается однородной, то портфель отличается незначительной гибкостью, а следовательно, лишает фирму возможности маневра в неблагоприятных внешних условиях, снижает ее «потенциал прочности», делает уязвимой в конкурентной борьбе. В табл. 4.5 представлены данные и оценки по наиболее актуальным факторам возможного воздействия на СЗХ фирмы. Анализ полученных результатов позволяет сделать выводы о низкой гибкости ее стратегического портфеля. Руководству фирмы следует принять меры по реструктуризации стратегического портфеля. жүктеу/скачать 2,85 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|