Методические рекомендации по работе с кейсом 38 Обучающие цели кейса 38 Проблемная ситуация 38 Направления обсуждения кейса 38 Вопросы для обсуждения 39

5) оценить степень гибкости имеющегося портфолио СЗХ. Оценку гибкости проведем по:

а) степени концентрации продаж (прибыли) в отдельных СЗХ;

Рис. 4.3. Кумулятивная гистограмма доходов от реализации

б) Проанализируем реакцию фирмы на некоторые ограничива­ющие факторы внешней среды, которые возможны в ближайшей перспективе. Составим таблицу воздействия, в которую занесены наиболее актуальные для нашего примера факторы внешней сре­ды (табл. 4.5).

Факторами потенциального воздействия внешней среды на де­ятельность фирмы могут быть:

• рост стоимости энергоресурсов;

• появление товаров-субститутов;

• ужесточение конкуренции;

• появление новых перспективных технологий в отрасли;

• изменения в налоговом законодательстве;

• установление квот на ввоз товаров в развивающиеся стра­ны;

• уход с рынков страны зарубежных конкурентов;

• ужесточение экспортного контроля со стороны государства;

• появление на рынке дополнительных товаров;

• экономический кризис в развивающихся странах;

• рост государственных пошлин на импортные товары;

• падение курса доллара и связанное с этим падение цен на импортные товары на внутреннем рынке и др.

Если влияние фактора воздействия на большую часть (или на все) СЗХ оказывается качественно одинаковым (хотя количествен­но выраженная оценка влияния может быть разной) и если реак­ция стратегического портфеля фирмы на большую часть (или на все) факторы влияния оказывается однородной, то портфель от­личается незначительной гибкостью, а следовательно, лишает фирму возможности маневра в неблагоприятных внешних услови­ях, снижает ее «потенциал прочности», делает уязвимой в конку­рентной борьбе.

В табл. 4.5 представлены данные и оценки по наиболее акту­альным факторам возможного воздействия на СЗХ фирмы. Ана­лиз полученных результатов позволяет сделать выводы о низкой гибкости ее стратегического портфеля. Руководству фирмы следует принять меры по реструктуризации стратегического портфеля.