Методические рекомендации по работе с кейсом 38 Обучающие цели кейса 38 Проблемная ситуация 38 Направления обсуждения кейса 38 Вопросы для обсуждения 39


Оценка стратегических зон хозяйствования организации



бет11/19
Дата22.02.2018
өлшемі2,85 Mb.
#38066
түріМетодические рекомендации
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   19

4.4. Оценка стратегических зон хозяйствования организации

Постановка задачи


На предприятии выделены шесть потенциальных СЗХ. Эконо­мическая характеристика каждой СЗХ представлена в табл. 4.10.
Таблица 4.10

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЗХ




Показатели СЗХ

1

2

3

4

5

6

Рост рынка, %

12

20

2

15

7

5

Относительная доля на рынке

2

0,2

1,8

3,0

2,2

0,7

Объем реализации, тыс. ДЕ

20

8

50

30

45

5

Покрытие затрат, тыс. ДЕ

10

4

20

3

15

1

Прибыль, тыс. ДЕ

5

2

10

2

10

1

Следует


• сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ;

• выбрать перспективные СЗХ и дать стратегические рекомен­дации предприятию.


Рекомендации к решению:


• построить матрицу БКГ и оценить позиции рассматривае­мых СЗХ. В качестве критериев оценки СЗХ рассматрива­ются темпы РР отрасли и ОДР. В качестве масштаба оценки (средние значения в матрице) могут применяться средний РР в отрасли в размере 10% и ОДР в отрасли на уровне 1,0, т.е. объемы продаж предприятия и сильнейшего конкурента рав­ны. На матрице намеченные объемы реализации по каждой СЗХ показываются в виде кругов различной величины, а покрытие затрат — сегментом в этих кругах;

• выбрать перспективные СЗХ на основе анализа матрицы БКГ. Стратегические рекомендации предприятию по отдель­ным СЗХ могут включать:

• изменение объемов реализации — цены или количества;

• снижение уровня постоянных затрат;

• снижение уровня переменных затрат и т.п.

Решение задачи:


1) рассчитать долю покрытия затрат (= покрытие затрат / объем реализации; характеристика показателя дана далее в п. 2.1) — табл.4.11;

Таблица 4.11



Показатели СЗХ

1

2

3

4

5

6

Доля покрытия затрат

0,5

0,5

0,4

0,1

0,3

0,2

2) составить матрицу БКГ — рис. 4.4;

3) выбрать наиболее перспективную СЗХ — 1, 4, 5;

4) выбрать один из вариантов рекомендаций по выбранным перспективным СЗХ:

• увеличение объема реализации продукции 1-й и 4-й СЗХ;

• снижение уровня переменных затрат продукции 5-й и 4-й СЗХ;

• поддержание объема реализации продукции 3-й СЗХ.



Рис. 4.4. Матрица БКГ






Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   19




©engime.org 2025
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет