Методические рекомендации по работе с кейсом 38 Обучающие цели кейса 38 Проблемная ситуация 38 Направления обсуждения кейса 38 Вопросы для обсуждения 39


Параметрическая матрица «объектного» расширения ИС



бет13/19
Дата22.02.2018
өлшемі2,85 Mb.
#38066
түріМетодические рекомендации
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   19

Параметрическая матрица «объектного» расширения ИС





Значения параметров по объектам




Производства судостроения

Производства машиностроения

Параметры

Корпусо-обрабатывающее

Стапельное

достроечное

Спецэнергетика

Котельное

Механо-обрабатывающее

литейное




Значение

Ранг

Значение

Ранг

Значение

Ранг

Значение

Ранг

Значение

Ранг

Значение

Ранг

Значение

Ранг

Доля от общей трудоемкости, %

16,0

6

14,5

5

19,5

7

13,0

3

11,5

1

12,0

2

13,5

4

Доля занятого персонала, %

17,9

6

14,9

5

42,2

7

6,5

3

5,5

1

6,0

2

7.0

4

Количество структурных подразделений

5

7

3

5

4

6

5

7

3

5

4

6

3

5

Количество рабочих мест КИС

5

6

5

6

10

7

4

5

2

3

3

4

2

3

Технологический приоритет

3

7

3

7

3

7

2

6

2

б

2

6

2

6

Информационный приоритет

3

7

2

6

2

6

2

6

2

6

2

6

2

6

Сравнительная матрица «объектного» расширения ИС по судостроению





Параметры

Значимость, балл

корпусо

обрабатывающее



Стапельное

Достроечное

Всего

по судостроению



Ранг

Частная оценка

Ранг

Частная оценка

Ранг

Частная оценка

Доля от общей трудоемкости, %

20

6

120

5

100

7

140

360

Доля занятого персонала, %

5

6

30

5

25

7

35

90

Количество структурных подразделений

5

7

35

5

25

6

30

90

Количество рабочих мест

10

6

60

6

60

7

70

190

Технологический приоритет

25

7

175

7

175

7

175

525

Информационный приоритет

35

7

245

6

245

6

245

735

ИТОГО

100




665

6

30

6

95

1990

Приоритет







2










1



Сравнительная матрица «объектного» расширения ИС по машиностроительному производству




Параметры

Значимость, балл

спец

энергетика



Котельное

Meхано обрааты вающее

Литейное

Всего

по

машино­строению



Ранг

Частная оценка

Ранг

Частная оценка

Ранг

Частная оценка

Ранг

Частная оценка

Доля от общей трудоемкости, %

30

3

90

1

30

2

60

4

12

0


300

Доля занятого персонала, %

5

3

15

1

5

2

10

4

20

50

Количество структурных подразделений

5

7

35

5

25

6

30

5

25

115

Количество рабочих мест КИС

10

5

50

3

30

4

40

3

30

150

Технологический приоритет

20

6

120

6

120

6

120

6

12 0

480

Информационный приоритет

30

6

180

6

180

6

180

6

18 0

720

Итого

100

i

190




(90

4

40

49

5

1815

Решение: объектное расширение ИС — судостроение (1990 баллов). Очеред­ность внедрения: достроечное производство (695), корпусообрабатывающее (665), затем стапельное (630).

Вопрос 3. Постройте типовую сетевую модель работ по объектам рас­ширения информационной системы и рассчитайте ее пара­метры.

Построение сетевого графика включает выполнение следующих ви­дов работ и расчетов, представленных в таблице: составление перечня работ, определение состава предыдущих и последующих работ (формиро­вание типологии сети), построение сетевого графика, расчет основных параметров сетевого графика по событиям и выделение работ критиче­ского пути.



Каталог: ebook -> umm
umm -> ПОӘК 042-18-29 8/03-2013 №1 басылым 05. 09. 2013
umm -> Жалпы және заң психологиясы терминдерінің қысқаша сөздігі. І бөлім. Жалпы психология пәнінің терминдері
umm -> 6М 011700- «Қазақ тілі мен әдебиеті мамандығы» Магистранттарға арналған
umm -> ПОӘК 042-14-5-05. 02. 20. 22/2013 № басылым
umm -> 6М 011700- «Қазақ тілі мен әдебиеті мамандығы» Магистранттарға арналған
umm -> «Ежелгі дәуір әдебиеті» пәніне арналған оқу-әдістемелік материалдар 2013 жылғы №3 басылым 5В011700 «Қазақ тілі мен әдебиеті», 5В012100- Қазақ тілінде
umm -> Оқытушы үшін «Қазақстан тарихы»
umm -> Әбікенова Гүлнафис Төкенқызы Қазақ тіліндегі эпистолярлық стильдің лингвистикалық сипаты
umm -> Педагогика кафедрасы


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   19




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет