Отсканированное изображение
годы — развитие системного подхода и программных средств для управления проектами
жүктеу/скачать 354,83 Kb.
|
Тема 1. Теория проектного управления
- Бұл бет үшін навигация:
- 1980 годы — создание интегрированных систем управления
- 1990 годы — развитие и внедрение профессионального управления проектами
- 2000 годы —- новые направления и сферы приложения управления проектами
- Возможные шаги процесса применения исторической информации
- Темы для изучения
- Критерии оценки компетентности по уровням
| 1970 годы — развитие системного подхода и программных средств для управления проектами:
Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и управления (СПУ). Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие: Временной и стоимостный анализ и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов; Эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения, с удобным пользовательским интерфейсом. Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей. Создание автоматизированных систем управления (АСУ) организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства. 1980 годы — создание интегрированных систем управления: Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ПАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления и др. Основой интегрированных систем управления явились: Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления. Горизонтальная интеграция функций управления по фазам жизненного цикла создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности; Интеграция обеспечивающей части ПАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы. ПАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере используются при разработке систем управления проектами. 1990 годы — развитие и внедрение профессионального управления проектами: Октябрь 1990 г. — создание Советской (ныне Российской) Ассоциации Управления Проектами СОВНЕТ; ® Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансферта мирового опыта и отечественных достижений; Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами; Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России; Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами; 1994 1999 гг. — разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных и национальных требований к компетентности и стандартов IPMA/COBHET. Начало подготовки специалистов по управлению проектами в ВУЗах; Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.; Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ. Профессиональный подход к управлению проектами начинает получать все более широкое распространение в различных сферах деятельности и важнейших отраслях экономики России и других бывших республиках СССР, что, в частности, наглядно продемонстрировали Международные симпозиумы по управлению проектами, организованные СОВНЕТ в 1991-1999 гг. 2000 годы —- новые направления и сферы приложения управления проектами: Широкое внедрение методологии и средств УП в проектно-ориентированный бизнес, общество и государственное управление (международные, национальные проекты, федеральные и региональные программы). Переход от финансирования по объектам к финансированию по проектам и программам. Появление проектно-ориентированных организаций с сертифицированным персоналом, матричными структурами управления, проектными офисами, корпоративными стандартами и т.д. Июнь 2003 года — в Москве успешно проведен первый в истории России Всемирный Конгресс по Управлению Проектами. Развитие фундаментальных основ и методологии УПП: Системная модель и методология управления проектами; Модели «третьей волны» в управлении проектами; Методы стратегического управления и сбалансированной системы показателей в проектно-ориентированных организациях; Гармонизация образования и сертификации специалистов; Управление знаниями, построение баз знаний в проектно-ориентированных организациях. Интенсификация высшего и послевузовского образования по УПП. Содействие реальному и массовому формированию профессионального сообщества специалистов в области управления проектами в регионах России, в том числе проведение в 2005 и 2007 гг. в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде Международных Симпозиумов СОВНЕТ по управлению проектами. С 2004 года издаётся журнал «Управление проектами» Московского отделения PMI (формат Magazine). С 2005 года СОВНЕТом и ИД «Гребенников» издается журнал «Управление Проектами и Программами» (формат Journal). С 2004 г. в Москве и с 2006 г. в Санкт-Петербурге ежегодно проводятся Международные конференции российских отделений PMI. 2007-2008 гг. — разработка корпоративных стандартов уровня предприятия, начало сертификации организаций на уровень технологической зрелости. 2008 г. — по программе 4-х уровневой системы сертификации IPMA/COBHET прошло сертификацию свыше 1000 специалистов. 2009 г. — разработана и введена в действие национальная программа подготовки и сертификации специалистов в области управления проектами на основе новых версий международных (ICB 3.0) и национальных (НТК 3.0) требований к компетентности и стандартов IPMA/COBHET. ® 2008-2010 гг. — методы и средства антикризисного проектного управления в условиях глобального экономического спада и их внедрение в практику для смягчения и преодоления возможных последствий. Возможные шаги процесса применения исторической информации Определите цели и задачи изучения исторических данных и опыта, применительно к текущим задачам. Определите потребность заинтересованных сторон и команды проекта в исторической информации и опытных данных. Определите возможные источники получения необходимой информации. Организуйте сбор, обработку, анализ и хранение искомой информации. Определите степень полезности исторической информации для различных пользователей. Используйте историческую информацию и опытные данные в обучении, тренинге, сертификации персонала и практической проектной деятельности. Передайте полезную историческую и опытную информацию в базу знаний организации, если таковая (база) имеется. Задокументируйте усвоенные уроки и применяйте их в будущих проектах. Темы для изучения ® Развитие цивилизации и управление проектами ® История и опыт управления проектами в России История и опыт управления проектами за рубежом Направления развития УП Тенденции развития УП ® История Всемирных Конгрессов по управлению проектами История развития профессиональных организаций по управлению проектами е История и направления развития IPMA История развития PMI ® История управления крупнейшими проектами ® Историческая база знаний ® История и современность в управлении проектами ® Где и как использовать историческую информацию Критерии оценки компетентности по уровням жүктеу/скачать 354,83 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|