формирование и мобилизация

По поводу стратегии использования человеческого потенциала

сделаем два самых общих замечания.

Вопервых,

важнейшим усло

вием осуществления стратегии является приверженность, предан

ность членов организации тому делу, которое ведет организация, в

частности делу осуществления стратегии, реализуемой организа

цией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На ста

дии выполнения стратегии руководству следует делать все возмож

ное, чтобы у членов организации выработалось как можно более

устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного

дела.

Вовторых,

успех осуществления стратегии во многом зави

сит от того, насколько членам организации присуще стремление к

достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Уме

ние хорошо работать и стремление работать лучше являются теми

характеристиками людей, которые всегда должны находиться в

центре внимания руководства и, в частности, должны быть предме

том особого внимания на стадии выполнения стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что меха

низм использования ресурсного потенциала организации

приво

дится в соответствие

с осуществляемой стратегией. Это делается

для того, чтобы высшее руководство привело характер и направ

ленность деятельности функциональных подразделений в соответ

ствие с задачами реализации стратегии. До функциональных под

разделений, осуществляющих руководство движением ресурсов

внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Важно

также устранить сопротивление с их стороны, возникающее в свя

зи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффек

тивного участия в осуществлении стратегии и необходимости про

ведения для этого соответствующей подготовительной работы.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов является

рас

пределение

ресурсов организации по отдельным составляющим

стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ре

сурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии

является их правильное

распределение во времени.

Так как внешняя

среда динамична и возможности, на которые ориентирована стра

тегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный мо

мент может привести к тому, что организация потерпит крах с реа

лизацией своей стратегии, даже если данная стратегия была очень

хорошо разработана. Поэтому, для того чтобы избежать провала

при реализации стратегии на стадии ее выполнения, руководство

должно организовать правильное

распределение финансовых ресур

Раздел II

255

7.

3.

Выполнение стратегии

сов

организации — такое распределение, при котором всегда в нуж

ный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Для этого руководству следует установить стратегические ори

ентиры использования денежных средств, которые фиксируют то,

на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не

следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть про

анализирована потребность в денежных средствах отдельных час

тей организации для решения отдельных задач и выполнения

функций, а также определены приоритеты в распределении денеж

ных средств. Данные приоритеты устанавливаются таким образом,

чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуще

ствлению стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения страте

гии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов

также

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: