В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И



Pdf көрінісі
бет166/357
Дата28.01.2022
өлшемі1,98 Mb.
#115376
түріУчебник
1   ...   162   163   164   165   166   167   168   169   ...   357
Байланысты:
менеджмент

оценку и удержание источников поступления капитала.

Руко


водство не только должно знать о тех источниках, которые оно мо

жет использовать для получения денег, о возможностях и ограни

чениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все

возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать но

вые, если это необходимо для осуществления стратегии.

Основным инструментом, используемым для распределения

ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который

может касаться не только денежных средств, но и запасов, капи

тальных средств, продаж и т.д.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом

процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит ру

ководству организации. Как видно из этой главы, выполнение стра

тегии предполагает проведение стратегических изменений и моби

лизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти

две суперзадачи требуют от руководства организации не только яс

ного видения того, куда идет организация, но и умения повести ее в

нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что

он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организа

ции и распределить их таким образом, чтобы их использование дало

наибольший эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он

не только знает, что и как менять, но и может провести необходимые

изменения. Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействовать с

членами организации таким образом, что они воспринимают его

идеи и своим трудом проводят их в жизнь.

256

Менеджмент



7.

Стратегия фирмы




Завершение главы этими замечаниями о роли и характеристи

ках руководителей в процессе выполнения стратегии не случайно.

Это сделано для того, чтобы еще раз подчеркнуть, что выполнение

стратегии — это творческий процесс и ключевая роль в нем при

надлежит высшему руководству.

Краткие выводы

Краткие выводы

1. Как видно из материала главы, анализ среды — очень важный для выра

ботки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий вни

мательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки фак

торов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми

сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во

внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет су

ществовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая

руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе

успешное продвижение к установленным целям. Поэтому в структуре

процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует вы

работке миссии организации и установления для нее целей.

2. Организация не может функционировать без целевых ориентиров.

Целевое начало в деятельности организации задается в первую очередь

тем, что ее деятельность находится под влиянием интересов различных

групп людей. Целевое начало в функционировании организации отражает

интересы таких групп или совокупностей людей, как собственники орга

низации, сотрудники организации, покупатели, деловые партнеры, мест

ное сообщество и общество в целом.

3. Выделяются две основные составляющие целевого начала в дея

тельности организации: миссия и цели. Миссия может пониматься в ши

роком смысле как философия, смысл существования организации, и в уз

ком — как сформулированное, достаточно детализированное утверждение

относительно того, для чего существует организация. Хорошо сформули

рованная миссия включает в себя описание ориентиров, сферы деятель

ности, философии организации, возможностей и способов осуществле

ния деятельности, а также желательного имиджа организации.

4. Цели организации описывают конкретное состояние отдельных

параметров, которых следует добиться через определенный промежуток

времени. Цели бывают долгосрочными и краткосрочными. Цели разли

чаются также по сферам жизнедеятельности организации и уровням ие

рархии. Цели должны отвечать некоторым обязательным требованиям.

Они должны быть достижимыми, гибкими, измеримыми, конкретными,

совместимыми и приемлемыми.

5. Установление целей предполагает прохождение четырех обязатель

ных фаз: (1) выявление и анализ тенденций, наблюдаемых в окружении;

Раздел II

257

Краткие выводы




(2) установление общих для организации целей; (3) построение иерархии

целей и (4) установление индивидуальных целей.

6. Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями

стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении по

нимается как долгосрочное качественно определенное направление раз

вития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как

сфера, средства и форма.

7. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится органи

зация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и

определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

8. Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следующих

трех моментов функционирования фирмы: (1) прекращение определенного

бизнеса; (2) продолжение определенного бизнеса; (3) переход в определен

ный бизнес. При этом фирма вырабатывает конкурентную стратегию в сле

дующих основных областях: (1) лидерство в минимизации издержек произ

водства; (2) специализация в производстве продукции; (3) фиксация опре

деленного сегмента рынка.

9. Существует несколько групп эталонных стратегий развития бизнеса.

К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко вто

рой — стратегии интегрированного роста, к третьей — стратегии диверси

фицированного роста и, наконец, к четвертой — стратегии сокращения.

10. Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и

анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием клю

чевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы,

цели, стоящие перед фирмой, интересы высшего руководства, финансо

вые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы,

степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

11. Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направ

лениям: (1) приводит ли стратегия к достижению стоящих перед фирмой

целей; (2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требования

(4) оправдан ли риск, заложенный в стратегии.

12. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических из

менений, которые должны привести к решению трех задач: (1) установле

ние приоритетности административных задач в соответствии с принятой

стратегией; (2) установление соответствия между выбранной стратегией и

внутриорганизационными процессами; (3) приведение стиля лидерства и

управления в соответствие с выбранной стратегией. Основными областя

ми проведения стратегических изменений являются организационная

структура и организационная культура.

13. Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организа

ционными изменениями. Задача руководства — постараться провести из

менения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с со

противлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться

установлением нового статускво в организации.

258

Менеджмент



7.

Стратегия фирмы





Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   162   163   164   165   166   167   168   169   ...   357




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет