В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| департаментизацией
. Посредством де 308 Менеджмент 9. Проектирование организации партаментизации организация может расширяться практически беспредельно. Примером тому являются корпорациигиганты типа «Экссон», «Дженерал Моторс», ИБМ и др. Существует много подходов к группированию специализиро ванных работ в организациях. Двумя основными направлениями, по которым может осуще ствляться департаментизация, являются группирование работ вокруг
ресурсов и группирование работ вокруг результата деятель
ности. В зависимости от степени ориентации на то или другое на правление осуществляется соответствующий тип департаментиза ции (рис. 9.9). Так, из рис. 9.9 видно, что в квадранте 1 располагаются типы де партаментизации, для которых характерно отсутствие при группи ровании работ ярко выраженного предпочтения к их специализа ции. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департамен тизации, основанные на довольнотаки простых принципах линейного деления организации: по численности, по времени, по территории или природным факторам. Такое группирование работ по численности широко используется в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени Раздел III 309
9. 2. Элементы проектирования организации По функциям По изделию По технологии По численности По времени По территории Матричная Инновационная Бесструктурная По продукту По потребителю По рынку
2 1 4 3 Высокий
У ровень группирования работ вокруг ресурсов Уровень группирования работ вокруг результата деятельности Низкий Низкий
Высокий Рис. 9.9. Типы департаментизации, выделяемые на основе направления группировки работ
связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по тер ритории — с «географией» работ в организации. Линейная департаментизация предполагает относительную ав тономность в работе. Такой автономностью, например, обладает солдат на поле боя, учащийся в классе, землекоп при рытье котло вана и заводской рабочий в бригаде. Данный тип департаментиза ции характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (от носительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях семейно го или мелкого бизнеса (рис. 9.10). Такой простой подход к группированию работ и людей осущест вляется обычно, когда выполняемые работы довольно однотипны, а люди — не дифференцируются. В организациях среднего и большо го размера линейное деление на части дает эффект, как правило, на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т.п.). Как только работы в организации начинают специализироваться, возни кает необходимость перехода к другим типам департаментизации. С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла
310
Менеджмент 9. Проектирование организации Заведующий учебной частью Начальник первого курса Староста курса Начальник второго курса Староста курса Начальник третьего курса Староста курса Староста
Группа 3 Староста
Группа 4 Староста
Группа 1 Староста
Группа 5 Староста
Группа 2 Рис. 9.10. Линейное деление или группирование студенческого курса в вузе (по численности)
департаментизация (квадрант 2). В производстве этот тип жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|