В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И

— это связи координации, регулируемые ус

тановленными или принятыми в организации целями, политикой

и процедурами. Считается, что регулирующие правила установле

ны и приняты, если на их основе:

• члены организации

осуществлять взаимодействие

друг с другом;

• члены организации

делать то, что они делают;

• цель

объединяет

людей.

в организации должностных инструкций, особенно в части описа

ния характера отношений между различными должностями. Таки

ми отношениями, например, являются отношения между директо

ром завода и начальником цеха вне зависимости от того, кто зани

мает эти должности. Формальные связи полностью легализуют

только первое из вышеназванных условий, а два других условия —

324

9.

Проектирование организации

Начальник

цеха

Бригадир

ОТК

Отдел труда

и заработной платы

Учетчик

Косвенные связи

Рис. 9.14. Прямые и косвенные связи в организации

отчасти. Эти связи носят заданный характер. Поэтому спроектиро

ванная организация представляет собой «набор» формальных свя

зей или связей между «неодушевленными» ячейками организации.

жүктеу/скачать 1,98 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: