В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Механистический подход
к проектированию организации характе ризуется использованием формальных правил и процедур, центра лизованным принятием решений, узко определенной ответствен ностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Раздел III 343 10.
1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой Органическая Механистическая Традиционная Дивизиональная или отделенческая Матричная Корпоративная Индивидуалистская Ориентация на внутренние проблемы Ориентация на потребителя Уровни взаимодействия Индивид Среда
Рис. 10.1. Характеристики организационной системы С такими характеристиками организация может действовать эф фективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение. Так, даже современное автомобильное производство вполне может быть эффективным в рамках механистической структуры. Сущест вует достаточная степень определенности в отношении технологий автомобильного производства, и проблемы, с которыми это произ водство сталкивается во внешней среде, мало изменились за по следние десятилетия (безопасность движения, чистота окружаю щей среды, топливо, дороги, инфраструктура и т.п.). Многие специалисты считают механистический подход сино нимом веберовской бюрократической организации. Немецкий со циолог и экономист М. Вебер вошел в историю тем, что сформули ровал в начале века понятие
как организации, имею щей определенные характеристики (см. введение). Часто слово бюрократия ассоциируется с жесткостью, неком петентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью пра вил. В принципе, в бюрократической модели заложена потенция проявления при определенной ситуации этих негативных явлений. Поэтому необходимо четко различать то, как должна работать бю рократическая организация, и то, как она работает в ряде больших организаций. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях: • в организации известны общие цели и задачи; • работа в организации может делиться на отдельные операции; • общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования; • выполнение работы индивидом может достоверно изме ряться;
• денежное вознаграждение мотивирует работника; • власть руководителя признается как законная. Конечно, существует много других условий, важных для успеха любой организации, например таких, как наличие ресурсов и спрос на результат деятельности. Однако вышеперечисленные ус ловия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода. 344
Менеджмент 10.
Типы организаций и их структуры |