В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| интересы производства
(или лю
бой другой ее деятельности) определяют интересы воспроизводства самого работника. Создаются условия, в которых работники орга низации во все большей степени не способны обеспечить себя в ра боте необходимыми ресурсами, в особенности информацией. Ин тересы работника существуют всегда в «завтра», а интересы корпо рации — в «сегодня». Корпоративной организации соответствует определенная мо раль. Последняя выступает как двойная мораль в поведении — мо раль индивидуалистская и мораль корпоративная. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существова ние и поэтому как бы не регламентируется. На деле же он часто вы ступает в извращенной форме, игнорируя правила цивилизованно го, а порой и законного поведения. Отсюда, например, коррупция и взяточничество. Корпоративная мораль действует только в тех случаях, когда есть заинтересованные в ней лица. Многие могут брать взятки. Но если ктото попался, то на него изливается гнев 360 Менеджмент 10. Типы организаций и их структуры всех членов организации. Межличностные отношения порой опо средствуются антисоциальными ценностными ориентациями. В корпоративных структурах доминирует
по отно
шению к организации, приветствуются послушание и исполни тельность, рождающие в конечном счете безответственность. Индивидуалистская организация Противоположным корпоративному является индивидуалистский тип организации. Это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, но объединение свободное, открытое и добровольное. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. Например, коллек тивная собственность в таких организациях — это не собствен ность всех, а собственность каждого члена коллектива. Монополия в индивидуалистской организации заменяется
в деятельности ее членов. Это во многом обеспечивается переходом к децентрализованным структурам с «центрами прибыли», эдхократическим и предприни мательским структурам, которые будут рассмотрены ниже. Вместо властной иерархии в индивидуалистской организации господствует принцип
всех членов в рамках демо кратических процессов. Так, описанные выше процедуры управле ния по целям и участия в управлении являются эффективными способами сочетания интересов членов организации. Дефицит или ограничение возможностей членов организации в их деятельности заменяется в данном случае созданием условий для
свободного поиска возможностей и их наиболее полного исполь зования. Создание систем открытой коммуникации в организаци ях и развитие внутрихозяйственного коммерческого расчета позво ляют расширить этот поиск. Субъектом интереса в индивидуалистской организации стано вится
Все в организации начинает строиться вокруг чело века. Не под работу ищется человек, а под человека, под его спо собности и мотивированность проектируется или создается работа. Действует правило, что не существует решения в организации не зависимо от рассмотрения качеств индивида. В организациях с ин дивидуалистской культурой эффективность означает то, насколько удовлетворяются потребности каждой отдельной личности. У орга низации в этом случае не может быть целей, отличных от целей ее Раздел III 361 10.
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком членов. Практика свидетельствует, что конкурентоспособность та ких организаций очень высокая. В такой ситуации человек начинает отвечать сам за себя. Возника ет
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|