В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Окончание табл. 10.3
венных (союзы, общества, академии и политические партии) ин ститутов. Благодаря объединению ресурсов, и в первую очередь людских, корпорация как форма организации совместной деятельности лю дей предоставляет и обеспечивает возможность для самого сущест вования и воспроизводства той или иной социальной группы, про фессии, касты и т.п. Однако объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, про фессиональным, кастовым и другим (классовым и расовым) крите риям.
Помимо объединения ресурсов, важным орудием корпоратив ной организации в борьбе за выживание является монополия, и главным образом монополия на информацию. Поддерживая моно полию, корпорация стремится стандартизировать свою деятель ность и ее результаты, не допускать разрушительной для нее внут ренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных — основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов. От сюда — тенденция к уравниловке. Объединение людей через их разделение и поддержание моно полии невозможно в корпоративной организации, если в ней не доминируют иерархические властные структуры. Так, интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций. Это и является основным источником их власти. В основе данной схе мы лежит принцип «разделяй и властвуй». Важным условием и способом поддержания существования корпоративной организации является постоянное поддержание в ней дефицита тех или иных ресурсов, а если необходимо, то и обо стрение дефицита. Распределение в условиях монополии лидерами корпорации этого дефицита служит для них еще одним важным ис точником власти. Из понятия корпорации видно, что субъектом интереса в ней
является сама группа или вся организация. Персонализация инди вида осуществляется за счет деперсонализации других индивидов. В соответствии с этим устанавливается приоритет в целях, характе ризуемый преобладанием целей организационных над индивиду альными. У индивида могут быть свои, отличные от организацион ных, личные интересы или цели, но чтобы получить от корпорации условия поддержания своего существования, он способен на само пожертвование ради группы/организации, отождествляя их с со бой. Отсюда — ложная солидарность, квазипатриотизм, группов Раздел III 359 10.
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком щина и прочая корпоративная атрибутика. Внешне кажется, что организация выступает как единое целое. Создается обманчивое впечатление ее мощи и всесильности. На деле же нередко случает ся, что это «колосс на глиняных ногах». Корпоративная организация берет на себя ответственность за своих членов, за человека. Это позволяет ей быть свободной в сво их действиях по отношению к человеку. Существует
В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным человеком. Такая «коллективная» ответст венность ставит человека в сильную зависимость и практически лишает его самостоятельности. Действует принцип «организация всегда права». Принятие решения в корпоративной организации строится по
или
старшинства. Борьба меньшинства за свое мнение нередко заканчивается его уходом из организации. Стремление завоевать поддержку большинства вынуждает руково дителя к популистским действиям. Так, например, введенная в свое время в ходе перестройки выборность руководителей пред приятий существенным образом повлияла на перекачивание денег из прибыли предприятий в фонды заработной платы и стимулиро вания в ущерб техническому развитию. Борьба за сторонников в организации больше развивает политические способности у руко водителя, чем профессиональные и деловые навыки и умения. В корпоративной организации жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|