ции проекта необходимыми ресурсами. То есть то, что должно быть
сделано в рамках проекта и как это должно выполняться, может
быть четко разделено между указанными частями матричной орга
низации.
10.
10.
3.
Типы организаций по взаимодействию с человеком
В начале главы отмечалось, что различие между организациями по
рождается характером взаимодействия между индивидом и органи
зацией в целом. Основой данного различия является разница в
приоритетах взаимодействующих сторон по ряду важных организа
ционных переменных, характеризующих это взаимодействие.
Ключевыми среди этих переменных являются те, которые относят
ся к организационной культуре, а именно: ценностные ориента
ции, нормы и т.п. В табл. 10.3 приводятся основные характеристи
ки двух типов организаций: организации
корпоративного
и
индиви
дуалистского
типов.
Т а б л и ц а 10.3.
Основные характеристики корпоративной
и индивидуалистской организаций
Корпоративная организация
Индивидуалистская организация
Объединение людей через их разъединеB
ние по социальному и профессиоальному
критериям
Свободное, открытое и добровольное
объединение людей
Монополия и стандартизация в деятельB
ности организации
Сочетание конкуренции и кооперации
в деятельности членов и групп в органиB
зации
Доминирование иерархических властных
структур. Интересы согласовываются лиB
дерами
Господство принципа увязки интересов
всех членов в рамках демократического
процесса
Создание и поддержание дефицита возB
можностей и ресурсов с их централизоB
ванным распределением
Поддерживаемое руководством обеспеB
чение поиска возможностей и дополниB
тельных ресурсов
Субъект интереса — группа, коллектив
или вся организация
Субъект интереса — личность
Организация отвечает за человека. СувеB
ренитет организации. Свобода для оргаB
низации
Человек отвечает сам за себя. СуверениB
тет личности. Свобода для личности
Принцип большинства или старшинства
в принятии решений
Принцип меньшинства или право вето
в принятии решений
Раздел III
357
10.
3.
Типы организаций по взаимодействию с человеком
Корпоративная организация
Индивидуалистская организация
Интересы производства определяют инB
тересы воспроизводства самого человеB
ка
Интересы производства определяются
интересами воспроизводства самого
человека
Двойная мораль (личная и организации)
в поведении
Общечеловеческая мораль и здравый
смысл в поведении
Лояльность по отношению к организации Лояльность по отношению к своим убежB
дениям
Человек для работы
Работа для человека
Корпоративная организация
В данном контексте корпоративная организация, или, проще, —
корпорация, рассматривается как особая система связи между
людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
Такое понимание корпорации следует отличать от понимания кор
порации как субъекта права — юридического лица, часто ассоции
руемого с формой акционерного объединения.
Корпорации
как со
циальный тип организации представляют собой замкнутые группы
людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и
авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим
социальным общностям на основе своих узкокорпоративных инте
ресов. Корпорация — это древнейшая форма человеческого объе
динения, использовавшаяся еще охотничьими группами до обра
зования парной семьи. Своего рода корпорациями были семья и
род, обеспечивавшие процесс воспроизводства определенных от
ношений внутри группы. Корпоративные структуры были доста
точно характерны для античного азиатского общества, когда люди
не мыслили себя вне специфического замкнутого в большей или
меньшей степени сообщества, организованного по профессио
нальному, кастовому или другому принципу. В средневековой Ев
ропе они существовали в виде городских ремесленных цехов и ку
печеских гильдий. Позже таковыми стали хозяйственные монопо
листические объединения, профессиональные организации и
политические партии. В России в силу ее специфики корпорации
существуют в хозяйственной и культурной жизни в основном в
форме различных государственных (министерства, ведомства и
псевдоприватизированные естественные монополии) и общест
358
Менеджмент
10.
Типы организаций и их структуры
Достарыңызбен бөлісу: