В. Н. Шитов Виханский О. С., Наумов А. И
жүктеу/скачать 1,98 Mb. Pdf көрінісі
|
менеджмент
| Рабочая группа
Выполнение процесса Рис. 10.14. Процессная схема структуры просам в рамках страны базирования филиал самостоятельно осу ществляет управление без какоголибо существенного внешнего вмешательства сверху. В другой компьютерной компании «Диджитл Эквипмент Кор порейшн», также ориентированной на рынок, схема структуры больше напоминает предпринимательский вариант, хотя в основе лежит общий принцип построения организации, ориентирован ной на рынок (рис. 10.16). Процесс выполнения работы в рыночно ориентированной ор ганизации также приобретает особую форму. Так как главным ста новится выполнение каждого отдельного заказа, то и работы груп пируются по этой цепочке. Работниками осваивается процесс в це лом, а не какието отдельные функции. Важным становится учет 382
Менеджмент 10.
Типы организаций и их структуры ОБЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОПЕРАЦИИ МАРКЕТИНГ «ОБЩЕМИРОВАЯ» КООРДИНАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО «КОНТИНЕНТАМ» ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПО СТРАНАМ ШТАБBКВАРТИРА КОРПОРАЦИИ · Финансы · Персонал · Информация Соединенные Штаты Франция
Италия Германия
Великобритания Другие
страны Европа, Ближний Восток, Африка Азия, бассейн Тихого океана Центральная Америка
Рис. 10.15. Схема структуры компании ИБМ общих расходов, а не только расходов в производственной сфере. Снабжение также становится общим для всех видом деятельности в организации. Развивается система единого сквозного планирова ния, пронизывающего все функции. Этому способствует доведен ная до каждого отдельного работника информационная система, функционирующая на базе персональных компьютеров и инфор мационных центров. Описанная организация работы становится эффективной, если все работают буквально под одной крышей, т.е. в одном здании. Особое значение в рыночно ориентированной организации придается распределению
Наверху сохра няется столько прав, сколько необходимо для обеспечения опти мального выполнения работы. Это сочетается с автономизацией рабочих групп или производственных отделений. Поскольку реше ния приближаются к потребителю, то становится меньше согласо ваний этих решений по уровням. Главной задачей руководства в этих условиях становится определение политики, общих правил деятельности. Действия руководства в этом направлении заключа ются в формировании организационной культуры, развитии ин формационных систем и измерении результатов выполнения рабо Раздел III 383 10.
4. Новое в типах организации ПОТРЕБИТЕЛИ Подразделения, ответственные за рынки Децентрализация по регионам Поддерживающие функциональные структуры Руководство корпорации Рис. 10.16. Схема структуры ориентированной на рынок организации — вариант «Диджитл Эквипмент Корпорейшн»
ты. Все это сопровождается общим сокращением «аппаратного» персонала, наделением рабочих групп административными функ циями и, наоборот, административных — рабочими. Риск в бизне се и доверие во взаимоотношениях кладутся в основу организации рыночного типа. Новым становится жүктеу/скачать 1,98 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|