воздействие на ее функционирование. Другой важной особенно
стью управленческих учений данного направления является то, что
они все в большей или меньшей мере исходят из наличия так на
зываемого системного эффекта, выражающегося в том, что целое
всегда качественно отлично от простой суммы составляющих его
частей.
Одним из самых выдающихся теоретиков современности в об
ласти управления несомненно является Питер Дракер, автор мно
гих книг по управлению, консультант крупнейших фирм, профес
сор НьюЙоркского университета на протяжении более чем 20 лет,
а с 1971 г. — профессор Высшей школы Кларемонт в Калифорнии.
Питер Ф. Дракер родился в 1909 г. в Австрии в семье крупного госу
дарственного чиновника, получил образование в Германии и в
1937 г. переехал на жительство в США. Центром идей Дракера об
управлении является учение о менеджменте как о профессиональ
ной деятельности и о менеджере как о профессии. Дракер припи
сывал себе первенство в создании систематизированного учения об
управлении и соответственно учебной дисциплины, что дало воз
можность начать изучение менеджмента в учебных заведениях.
Имя Дракера связывается со спасением умиравшей автомобильной
компании «Форд», с внедрением на фирме «Дженерал Электрик»
системы децентрализованного управления, с послевоенным подъе
мом японской экономики и рядом других крупных практических
воплощений его идей об управлении.
Одним из самых известных теоретических положений, выдви
нутых Дракером, является его концепция управления по целям
(МВО). Это явилось революционизирующим начинанием в управ
лении, так как в 50х гг., когда он выдвинул эту концепцию, в ос
новном внимание менеджеров было сконцентрировано на функ
циях и процессе. Идея Дракера о том, что управление должно начи
наться с выработки целей и потом переходить к формированию
функций, системы взаимодействия и процесса, в корне переверну
ла логику управления.
Дракер очень критически относился к идеям школы человече
ских отношений и к идеям Мэйо в частности. Бихевиористские
идеи он называл «психологическим деспотизмом» и считал, что
главная задача менеджмента — делать людей производительными.
Дракер считал, что менеджер должен заботиться о достижении эко
номических целей организации и о клиентах, а не о создании «ра
64
Менеджмент
Вводная глава
дости для рабочих». Хотя при этом он считал, что отношения на ра
боте должны строиться на базе взаимного уважения.
Более того, в начале 1950х гг. он выдвинул идею самоуправ
ляющегося трудового коллектива. Суть идеи состояла в том, что на
фирме создается демократически выбранный орган из рабочих и
служащих, который призван решать вопросы, касающиеся соци
альных аспектов жизни предприятия. Участвуя в такой деятельно
сти, рабочие, по мнению Дракера, должны обретать чувство ответ
ственности за деятельность предприятия. Дракер считал впослед
ствии, что это была его самая оригинальная и важная идея
относительно управления. При этом факт неприятия этой идеи об
ществом он рассматривал как свое крупнейшее поражение.
Дракер выдвинул большое количество идей в области менедж
мента. Несомненно, стержневой идеей его учения является идея об
исключительной роли и исключительном значений профессио
нальных менеджеров. Управленческая элита, по мнению Дракера,
является основой бизнеса и должна играть ведущую роль в разви
тии современного бизнеса и современного общества.
Среди «синтетических» учений об управлении заметное место
занимают
Достарыңызбен бөлісу: