3. Раздел контроля знаний Вопросы к зачету по учебной дисциплине


Тема 2 Личность как субъект управления



Pdf көрінісі
бет23/192
Дата08.02.2022
өлшемі2,08 Mb.
#117998
түріЛекция
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   192
Байланысты:
Психология управления

Тема 2 Личность как субъект управления 
 
Вопросы: 
1. Личность руководителя в организационных структурах.
2. Лидерство и руководство в организации.
3. Стили руководства и лидерства. 
1. Личность руководителя в организационных структурах.
Руководитель – это лицо, на которое официально возложены функции 
управления коллективом и организация его деятельности.
Функции руководителя: 
1.Целеполагание – основная функция руководителя, это формулировка 
или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация 
на подцели и их согласование. 
2. Прогнозирование – управленческая функция, направленная на 
предвидение возможных изменений внешней и внутренней среды 
организации и их учет при управлении ею. 
3. Планирование – разработка и реализация планов организации. 
4. Функция организации имеет три основных значения: 1) это общий 
процесс создания определенной организационной структуры; 2) это 
функциональное разделение и последующая координация основных видов 
работ между индивидами в управляемой системе; 3) определенные 
координирующие процессы, необходимые для реализации любой иной 
управленческой функции. 
5. Функция принятия решения – это любой процесс выбора, 
реализующийся либо в индивидуальной деятельности руководителя, либо в 
различных формах коллегиальных решений. 
6. Функция мотивирования – стимулирование исполнителей на 
достижение общих целей организации. 
7. Коммуникативная функция обеспечивает координацию совместной 
деятельности в процессе деятельности организации на основе обмена 
информацией ее членами. 
8. Функция контроля и коррекции обеспечивает достижение 
организацией поставленных целей. 
9. Кадровые функции руководителя заключаются в формировании и 
реализации кадровой политики организации (определение систем заработной 
платы и льгот). 
10. Производственно-технологические функции – это совокупность 
функций 
руководителя, 
связанных 
с 
управлением 
операционной 
подсистемой организации. 
11. Производные (комплексные) функции управления: интеграционная, 
стратегическая, стабилизационная, представительская. 
Критерием эффективности руководства является степень авторитета 
руководителя. Авторитет – это морально-психологическое влияние, которое 


личность оказывает на людей, это то признание, которым она пользуется 
среди них. 
Основные психологические качества руководителя можно разделить на 
три группы: профессиональные, личностные и деловые. 
К профессиональным относят те, которые характеризуют любого 
грамотного специалиста, и обладание которыми является лишь необходимой 
предпосылкой выполнения им обязанностей руководителя. Ими являются: 
– высокий уровень образования, производственного опыта, 
компетентности в соответствующей профессии; 
– широта взглядов, эрудиция, глубокое знание не только своей, но и 
смежных сфер деятельности; 
– стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому 
восприятию и переосмыслению окружающей действительности; 
– поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим, их 
обучение; 
– умение планировать свою работу и т. п. 
Личностные качества руководителя: 
– высокие моральные стандарты; 
– физическое и психологическое здоровье; 
– внутреннюю и внешнюю культуру; 
– справедливость, честность; 
– отзывчивость, заботливость, доброжелательность к людям; 
– эмпатийность, рефлексивность; 
– визуальная привлекательность; 
– оптимизм, уверенность в себе. 
Однако руководителем делают человека не профессиональные или 
личностные, а деловые качества, к которым необходимо отнести: 
знание организации, способность обеспечить ее деятельность всем 
необходимым, ставить и распределять среди исполнителей задачи, 
координировать и контролировать их осуществление, побуждать к труду; 
– энергичность, доминантность, честолюбие, стремление к власти, 
личной независимости, к лидерству в любых обстоятельствах, а порой и 
любой ценой, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, 
напористость, воля, требовательность, бескомпромиссность в отстаивании 
своих прав; 
– контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе 
людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой; 
– целеустремленность, инициативность, оперативность в решении 
проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем, но 
при необходимости легко перестроиться; 
– ответственность, способность управлять собой, своим поведением, 
рабочим временем, взаимоотношениями с окружающими, воспитывать их; 
– стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на 
риск самому и увлекать за собой подчиненных и т. п. 


Гражданское мировоззрение руководителя включает следующие 
компоненты: 

. признание самоценности человеческой жизни и здоровья, 
отношение к каждой личности как к индивидуальности; 

бережное обращение с природой и ее животным миром, активная 
экологическая деятельность; 

неукоснительное соблюдение общечеловеческих нравственных 
норм, незыблемость демократических прав и свобод; 

законопочитание и законопослушание, уважительное отношение 
к правопорядку; 

постоянное стремление к овладению научными знаниями, 
укрепление своих умений в их разумном техническом применении; 

стремление к самоутверждению, вера в себя и людей, 
неиссякаемость жизненного оптимизма. 
Профессиональное мировоззрение руководителя включает следующие 
постулаты: 

личное достоинство каждого неприкосновенно; 

постоянно изучать людей, знать их нужды и интересы; 

главное в общении - завоевать доверие людей; 

справедливость и совесть в союзе с волей - гаранты человеческой 
и деловой порядочности; 

умение раскрывать интеллектуальный потенциал людей - 
высший показатель управленческого мастерства; 

личный пример в непрерывности духовного и профессионального 
совершенствования 
– 
свидетельство 
ресурсной 
перспективности 
руководителя. 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   192




©engime.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет