5. Представление сотрудникам подразделения.
Этапы адаптации (Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина)
Этап 1.
Оценка уровня подготовленности новичка
необходима для
разработки наиболее эффективной программы адаптации. Адаптация должна
предполагать как знакомство с производственными особенностями
организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с
персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами
поведения, т. д.
Этап 2.
Ориентация
– практическое знакомство нового работника со
своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со
стороны организации.
Этап 3.
Действенная адаптация.
Этот этап состоит в собственно
приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени
обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами.
В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно
действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные
знания об организации. Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную
поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку
эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.
Этап 4.
Функционирование
. Этим этапом завершается процесс
адаптации,
он
характеризуется
постепенным
преодолением
производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной
работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап
наступает после 1-1,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать,
то этап эффективного функционирования может наступить уже через
несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно
принести весомую финансовую выгоду, особенно если в организации
привлекается большое количество персонала
При определении сроков адаптации в качестве ее предела, или точки
отсчета завершения ее как процесса, могут использоваться определенные
количественные
показатели,
характеризующие
отдельные
стороны
адаптации, или система показателей. В частности, можно выделить:
– объективные показатели – уровень и стабильность количественных
показателей труда;
– субъективные показатели – уровень удовлетворенности своей
профессией, условиями труда, коллективом и др.
Получить отклик от работника по многим из этих вопросов могут
помочь разнообразные вопросники, которые должны быть предъявлены
работнику после предполагаемого завершения периода адапта
ции.
Достарыңызбен бөлісу: