Текст опросника:
1.При принятии важных решений вы:
А) Посоветуетесь с коллективом;
Б) Постараетесь не брать на себя ответственность за принятие решения;
В) Примите решение единолично.
2.При организации выполнения задания:
А) Предоставите свободу выбора способа выполнения задания
участникам коллектива, оставив за собой лишь общий контроль;
Б) Не будете вмешиваться в ход выполнения задания, полагая, что
коллектив сам сделает все как надо;
В) Будете регламентировать деятельность членов коллектива, строго
определяя, как надо делать.
3.При осуществлении контроля за деятельностью подчиненных:
А) Будете жестко контролировать каждого из них;
Б) Доверите осуществление контроля самим подчиненным;
В) Посчитаете, что контроль не обязателен.
4.В экстремальной для коллектива ситуации:
А) Будете советоваться с коллективом;
Б) Возьмете все руководство на себя;
В) Полностью положитесь на лидеров коллектива.
5. Строя взаимоотношения с членами коллектива:
А) Будете оказывать помощь подчиненным в их личных делах;
Б) Будете общаться, в основном, если к вам обратятся;
В) Будете поддерживать свободу общения между вами и
подчиненными.
6.При управлении коллективом:
А) Будете оказывать помощь подчиненным в их личных делах;
Б) Посчитаете, что в личные дела подчиненных нет необходимости
«соваться»; В) Будете интересоваться личными делами подчиненных скорее
из вежливости.
7.В отношениях с членами коллектива:
А) Будете стараться поддерживать хорошие личные отношения даже в
ущерб деловым;
Б) Будете поддерживать только деловые отношения;
В) Будете стараться поддерживать и личные, и деловые отношения в
одинаковой степени.
8.По отношению к замечаниям со стороны коллектива:
А) Не допустите замечаний в свой адрес;
Б) Выслушаете и учтете замечания;
В) Отнесетесь к замечаниям безразлично.
9.При поддержании дисциплины:
А) Будете стремиться к беспрекословному послушанию подчиненных;
Б) Сумеете поддерживать дисциплину без напоминания о ней
подчиненным;
В) Учтете, что поддержание дисциплины – это не ваш «конек», и не
будете «давить» на подчиненных.
10.В отношении того, что о вас подумает коллектив:
А) Вам будет безразлично;
Б) Постараетесь всегда быть хорошим для подчиненных, на обострения
не пойдете;
В) Внесете коррективы в свое поведение, если оценка будет
негативной.
11.Распределив полномочия между собой и подчиненными:
А) Будете требовать, чтобы вам докладывали обо всех деталях;
Б) Будете полагаться на исполнительность подчиненных;
В) Будете осуществлять только общий контроль.
12.При возникновении затруднений при принятии решения:
А) Обратитесь за советом к подчиненным;
Б) Советоваться с подчиненными не будете, так как все равно отвечать
за все придется вам;
В) Примете советы подчиненных, даже если их не просили.
13.Контролируя работу подчиненных:
А) Будете хвалить исполнителей, отмечать их положительные
результаты;
Б) Будете выискивать в первую очередь недостатки, что надо
исправить;
В) Осуществлять контроль будете от случая к случаю (зачем
вмешиваться?)
14. Руководя подчиненными:
А) Сумеете так приказать, что задания будут выполняться
беспрекословно;
Б) Будете в основном использовать просьбу, а не приказ;
В) Вообще не умеете приказывать.
15.При недостатке знаний для принятия решения:
А) Будете решать сами – ведь вы же руководитель;
Б) Не побоитесь обратиться за помощью к подчиненным;
В) Постараетесь отложить решение: может, все образуется само собой.
16.Оценивая себя как руководителя, можете предположить, что вы:
А) Будете строгим, даже придирчивым;
Б) Будете требовательным, но справедливым;
В) К сожалению, будете не очень требовательным.
17.В отношении нововведений:
А) Будете скорее консервативным (как бы чего не вышло);
Б) Если они целесообразны, то охотно их поддержите;
В) Если они полезны, добьетесь их внедрения в приказном порядке.
18.Вы считаете, что в нормальном коллективе:
А) Подчиненные должны иметь возможность работать самостоятельно,
без постоянного и жесткого контроля руководителя;
Б) Должен осуществляться жесткий и постоянный контроль, так как на
совесть подчиненных рассчитывать не приходится;
В) исполнители могут быть предоставлены сами себе.
|