• характером требований к управлению и мерой соответствия ре*
ального управления этим требованиям;
• реальным положением дел и остротой проблем управления;
• силой и напряженностью устремлений субъектов управления к
самосовершенствованию (если они высоки, возможно инициативное,
активное и постоянное, а не вынужденное, реактивное и эпизоди*
ческое обновление управления);
• готовностью субъектов управления взять на себя ответственность
за последствия изменений в управлении;
• самооценкой возможностей и ограничений субъектов и участни*
ков процесса совершенствования;
• наличием в распоряжении субъектов изменений концептуальных
и методических средств развития управления, других ресурсов.
Ñóáúåêòû è ó÷àñòíèêè ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ óïðàâëåíèÿ Субъекты и участники процессов совершенствования управления
в конкретных школах могут быть условно разделены на две группы:
• инсайдеры — те, кто находится внутри школы;
• аутсайдеры — те, кто находится вне школы.
В первой группе наиболее естественными субъектами выступают
сами руководители школы и привлекаемые ими представители
школьного сообщества.
Ко второй группе обычно относятся специалисты с такими роле*
выми функциями, как:
• носители концептуальных и методических средств улучшения
управления; консультанты по совершенствованию управления (в этой
роли могут выступать ученые, профессиональные консультанты по
управлению, методисты, имеющие специальную подготовку и опыт
в данной сфере);
• исследователи, поставщики необходимой информации (напри*
мер, социологи, прогнозисты и другие специалисты, способные по*
№ 4, 2001 г.
115 БИБЛИОТЕКА ЖУРНАЛА «ДШ» 114 № 4, 2001 г.