Глава 11. Ежедневные вопросы в действии
153
перед другими, мы вынуждены выполнять обещанное. Эми-
ли использовала этот прием, когда попросила друзей и род-
ственников о помощи. Будильник, который мы ставим ве-
чером, чтобы он заставил нас проснуться утром, — тоже
такой прием. Я знаю людей, которые чистят зубы рано, чтобы
избежать ночных походов к холодильнику, в сомнительной
надежде, что скорее поборют голод, чем еще раз почистят
зубы. «Бранная копилка», в которую мы кладем наличные
каждый раз, когда нецензурно выражаемся, — довольно ча-
стый способ мотивации. То же касается и споров с друзьями
о том, что мы закончим проект вовремя: перспектива потери
денег пришпоривает нас на пути к успеху (верно!). Так же
и социальные сети просят подписать нас «контракт» о сме-
не поведения с использованием нашей банковской карты,
чтобы в случае любых нарушений наказывать нас деньгами
(например, жертвовать средства в нашу любимую благотво-
рительную организацию или, что страшнее, отдавать наши
деньги на цель, к которой мы питаем отвращение). Есть про-
граммы, дающие людям возможность отключить интернет
на восемь часов, и приложения, устанавливающие лимит
дневного потребления калорий, учитывая, как быстро мы
хотим избавиться от лишнего веса. Наши методы мотива-
ции так же разумны или нелепы и так же бесчисленны, как
извилины, которые мы используем, чтобы сделать что-то.
Даже корпорации, ориентированные на прибыль, присо-
единились к этому движению. Компания Warby Parker, про-
изводитель очков, реорганизовала свою работу в качестве
благотворительной корпорации, заинтересованной в соци-
альном прогрессе так же, как и в прибыли. Теперь их бизнес-
модель предполагает, что за каждую проданную пару очков
они бесплатно отдают одну пару в развивающихся странах.
В результате компания не может отказаться от своей мис-
сии по собственной прихоти или из-за финансовых проблем,
|